人事制度コラム

【岸本】あえてセオリーを外す②

2018/11/09

（前回を見ていない方は、まず「あえてセオリーを外す①」をご覧ください）今回は、セオリーを外す場合の留意点をお伝えします。留意点は以下の2点と考えます。 Ⅰ．セオリーは無視しない　前回のA社の事例では、セオリーを無視…

2018/11/05

（前回を見ていない方は、まず「一律定額ではない役職手当がある？」（１）をご覧ください）前回、「一律定額」以外の役職手当の支給方式があることについて述べたが（ある統計データでも、一律定額方式の採用割合は６割を切っている）、…

2018/11/02

人事制度の設計に関する知識は、雑誌やネット記事、書籍で簡単に入手できる時代になりました。雑誌やネット記事、書籍には、人事制度作りの“セオリー”が書かれていますが、実際のコンサルティングの場面では、あえてセオリーを外した解決策をとることもあり…

2018/10/15

課長６万円、部長８万円など、役職手当は一律定額で支払うのが一般的であるが、そうしなければいけない決まりがあるわけではない。実際には一律定額で支払う以外の方法も少なくなく、そうした方法が経営者や人事担当者のニーズに適う場合がある。労務…

2018/10/08

今回は賃金制度設計時の注意点について考えてみたいと思います。賃金制度を改定する際、「頑張った人とそうでない人でしっかりと処遇のメリハリを付けたい」という方針で進めることが多くあります。以下は、上記のような方針で実施されたお客様先での…

2018/10/05

（前回を見ていない方は、まず「１人の社員が全社員から評価される多面評価制度事例（１）」をご覧ください）改めて、Ａ社（社員数７０名規模、サービス業）では「挨拶、言葉遣い、笑顔」といった基礎的な項目について、社員全員から評価…

2018/09/26

このようなご意見を頂くことがあります。確かに業績指標の結果ほど客観的な評価根拠はありませんが、公平であるかと問われると疑わしいものです。例えば、営業職を「売上高の前期伸び率」という指標で評価する場合、以下のような不公平が起こる可能性…

2018/09/20

今回は多面評価制度について考えてみたい。ご存知のように、上司による評価が一般的な評価制度の運用であるのに対して、多面評価（３６０度評価とも言われる）では下位者や同僚からの評価が加わり、総合的に評価点が決定される（顧客や取引先など社外からの評…

2018/09/12

今回は評価制度の運用について考えてみたいと思います。初めて人事評価制度を導入する企業様から「本人評価はした方が良いのか」とよく聞かれます。本人評価には、「①フィードバックへ活用できる」「②本人が自分の仕事ぶり…

2018/09/07

（前回を見ていない方は、まず「人事評価制度をやめる」という選択とその背景について考えてみる（１）」をご覧ください）私がお会いしたのは何れも２代目経営者の方であり、共通して語られたのは次のような趣旨の内容であった。 &n…