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【森谷】中小企業における「ジョブ型人事制度」④
前回は、ジョブ型人事制度の定義を確認するとともに、 そのデメリットに焦点を当ててお話ししました。 デメリットを際立たせはしたものの、筆者はジョブ型人事制度に賛成の立場です。 どのような人事制度に仕立てていくのがよいかを考えてみたいと思…
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【岡本】中小企業の退職金制度について考える③
前回のコラムでは、『ポイント方式』による退職金基礎額の算出について、どのような仕組みなのか？メリットは何か？を述べました。今回は構築時の注意すべき点を紹介します。 制度構築時に注意すべき点は次の２点です。 １．退職金ポ…
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【本阪】ベンチャー/スタートアップ企業がはじめての評価・賃金制度を作る際の諸注意事項③
前回は、「ベンチャー/スタートアップ企業がはじめての評価・賃金制度を作る際の諸注意事項②」を解説しました。そちらをお読みでない方は、まずはそちらをご確認ください。 今回は、はじめて賃金制度を構築する際の諸注意事項の最後として、賞与と総額人…
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「評価が中心に集中すること」は悪いことなのか？
人事評価制度の運用において、人件費を考慮した最終的な評価の調整を多くの企業で行っているかと思います。 その中で、「評価ランクの分布割合をあらかじめ決めて、相対調整を行う」という手法を取っていない企業では、評価ランクが真ん中に集中するという…
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【森中】「国家公務員の定年延長」が民間企業の定年延長に与える影響
先般、国家公務員法の改正により、国家公務員の定年が延長されることとなりました（令和3年4月1日改正、令和5年4月1日施行）。改正法の概要については下記URLをご覧ください。 siryou1.pdf (cas.go.jp) …
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【岡本】中小企業の退職金制度について考える②
前回のコラムでは、中小企業と大企業の退職金制度の傾向や世の中の流れなど、退職金制度の現状を述べました。 今回は大企業の多くが基本給と退職金基礎額を切り離す方式を採用しているに着目し、8割以上の大企業が採用している『ポイント方式』による退職…
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【本阪】ベンチャー/スタートアップ企業がはじめての評価・賃金制度を作る際の諸注意事項②
前回は、「ベンチャー/スタートアップ企業がはじめての評価・賃金制度を作る際の諸注意事項①」を解説しました。そちらをお読みでない方は、まずはそちらをご確認ください。 今回は、はじめて賃金制度を構築する際、注意すべき点（特に月給）を二つ取り上…
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適切な等級段階数のあり方
等級制度において、適切な等級段階数とはどのようなものでしょうか。「言語化できる範囲で最大の個数に設定する」というのが、比較的オーソドックスな考え方の1つと言えるでしょう。これは、「言語化ができていなければ、各等級の違いが不明瞭になり、年功的…
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【森谷】中小企業における「ジョブ型人事制度」③
日本の人事制度における等級制度には、大きく３つのパターンがあります。 ①職能資格制度…人の能力が評価・報酬の対象。能力が同じなら賃金は同じ。 ②職務等級制度…人が遂行する職務が評価・報酬の対象。職務レベルが同じなら賃金は同じ…
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【岡本】中小企業の退職金制度について考える
退職金制度は多くの企業に導入されている制度の一つです。ただし、退職金制度を見直す機会はあまり多くないかもしれません。 そこで今回のコラムでは、中小企業の退職金制度の課題や改善点についてお話します。 自社の退職金制度と見比べて、必要があれ…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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