人事制度コラム

人事制度コラム

  • 賃上げショック、中小企業はどこへ向かう?

    今年も賃上げのニュースで賑わっています。   連合(日本労働組合総連合会)は、春闘方針を、賃上げ目標5%以上(ベースアップ目標は3%以上)としました。昨年が「5%程度」だったことを考えると、より語気が強くなっていると言えます。…

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  • 役職定年 再考

    1:役職定年制の現状 最近、人事制度改定のご支援をしていると、高確率で検討テーマとなるのが役職定年です。 データによると、2022年の調査において導入している企業は29.1%(労政時報4039号)となっており、2010年の調査から大きく…

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  • 人事制度改定は企業の器量が試される

    人事制度改定の目的として意外と多いのは、  「社員の実力と賃金に乖離がある。リセットしたい」 というものです。   ・例えば、人手不足の中、自社本来の賃金水準より高い社員を採用したが、期待していた活躍はしなかった。 …

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  • ジョブリターン制度

    コロナ禍の令和2年に約1.18倍まで落ち込んだ有効求人倍率は、令和4年に1.23倍、令和5年3月には1.32倍にまで上昇しています。 コロナ禍の直前は、最高で1.60倍という高い数値でしたが、お客様からは「コロナ前よりも人が採れない」と…

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  • 賃上げの意味

    ベースアップや賃上げが世間をにぎわせています。   弊社でも、お客様を中心にアンケートを実施しましたので、ご参照ください。 https://jinji.jp/news/report/8635/   ダイジェスト…

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  • 【森谷】目標管理の6つの観点

    新年あけましておめでとうございます。   「一年の計は元旦にあり」 ということで、改めて目標管理について書いてみます。   私の仕事で取り扱う目標管理は、 多くの場合マネジメントツールではなく評価ツールである…

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  • 【森谷】《人事よもやま話》 従業員世襲制

    中小企業かつオーナー企業の多くは、社長は世襲で受け継がれていきます。 なぜでしょうか?   ・経済資本を一族に受け継がせる。その経済資本があれば幸せになれるため。 ・社長という地位があれば、有意義な人脈を構築できる可能性が…

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  • 【森谷】《人事よもやま話》 原則の逆張りをする

    ファヨールは、14の管理原則を提唱しました。代表的なものは、下記の通りです。   ①権限・責任一致の原則   …権限に対する責任、責任に対する権限は同等であらなければならない ②命令一元化の原則   …指揮命令系統は一つ…

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  • 【森谷】中小企業における「ジョブ型人事制度」⑥

    (前回の内容のダイジェスト) ジョブ型人事制度における報酬制度を考える際、その職種・職務の市場価値を測定するのは何とかなりそうである。 問題になるのは「配属・異動により賃金水準が変わってしまうことへの抵抗感」である。   …

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  • 【森谷】中小企業における「ジョブ型人事制度」⑤

    前々回は、ジョブ型人事制度の定義を確認するとともに、そのデメリットに焦点を当ててお話ししました。   そして前回は、職務記述書(ジョブディスクリプション)の側面で、いかにジョブ型人事制度を実現させるかをお話ししましたので、今回…

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