人事制度コラム

【岸本】彼は本当にＡ評価でいいのか？

2019/01/04

先日、Ｘ社（社員数約80名）の評価調整会議（評価のばらつきを調整し、評価ランクを決める場）に臨席する機会がありました。その際、印象に残ったやりとりを今日は紹介したいと思います。人事部長：評価調整後の人事評価点でみると、Ｙ…

2018/12/12

様々な企業様のご支援する中で、経営者の方と直接やりとりさせていただくことも多くあります。その中でよく感じるのは、「経営者の方はやはり優秀である」という事と、「経営者が考えている事は、優秀であるが故に簡単には伝わらない」ということです。 …

2018/12/10

世帯主に対して、月額50,000円を住宅手当として支給する以前、担当させていただいたＡ社では、上記のようなルールを元々設けられていました。厚生労働省の「平成27年度就労条件総合調査結果の概況」によると、住宅手当の相場が17,000円（全…

2018/11/28

「働き方改革」の一環で、長時間労働の抑制に取り組む企業が増えている。労働者の志向にも徐々に変化が見られ、私のクライアント先においても、残業の無い働き方を希望する社員の層が増えてきているように日々感じている。さて、本来時間…

2018/11/15

今回は定性評価における「評価項目ごとの評価ポリシー」について考えてみたいと思います。定性評価における評価の対象としては、以下の4つに分けられると考えています。 ①結果　　　・・・結果がどうだったか ②発揮能力　・・…

2018/11/09

（前回を見ていない方は、まず「あえてセオリーを外す①」をご覧ください）今回は、セオリーを外す場合の留意点をお伝えします。留意点は以下の2点と考えます。 Ⅰ．セオリーは無視しない　前回のA社の事例では、セオリーを無視…

2018/11/05

（前回を見ていない方は、まず「一律定額ではない役職手当がある？」（１）をご覧ください）前回、「一律定額」以外の役職手当の支給方式があることについて述べたが（ある統計データでも、一律定額方式の採用割合は６割を切っている）、…

2018/11/02

人事制度の設計に関する知識は、雑誌やネット記事、書籍で簡単に入手できる時代になりました。雑誌やネット記事、書籍には、人事制度作りの“セオリー”が書かれていますが、実際のコンサルティングの場面では、あえてセオリーを外した解決策をとることもあり…

2018/10/15

課長６万円、部長８万円など、役職手当は一律定額で支払うのが一般的であるが、そうしなければいけない決まりがあるわけではない。実際には一律定額で支払う以外の方法も少なくなく、そうした方法が経営者や人事担当者のニーズに適う場合がある。労務…

2018/10/08

今回は賃金制度設計時の注意点について考えてみたいと思います。賃金制度を改定する際、「頑張った人とそうでない人でしっかりと処遇のメリハリを付けたい」という方針で進めることが多くあります。以下は、上記のような方針で実施されたお客様先での…