人事制度コラム

人事制度ホーム > 人事制度コラム

人事制度コラム

  • 退職者を出すマネジャーは失格なのか?

    とある支援先企業の経営者の方から、このような話がありました。   「人事制度を構築する中で、改めて社員の退職に対して、考え方が少し変わったように思う。 拠点責任者(マネジャー)時代は、なんとか部下全員が退職しないよう気を遣っ…

    続きを読む

  • インセンティブ制度を見直す際に考えるべきこと

    インセンティブ制度は、成果を数字で適切に測れる職種において、非常に有効に機能します。しかし、賃金に占めるインセンティブの割合を低減(あるいは廃止)し、数字以外の評価要素における割合の増加を検討する場合もあります。この検討を行うきっかけとして…

    続きを読む

  • 賃上げショック、中小企業はどこへ向かう?

    今年も賃上げのニュースで賑わっています。   連合(日本労働組合総連合会)は、春闘方針を、賃上げ目標5%以上(ベースアップ目標は3%以上)としました。昨年が「5%程度」だったことを考えると、より語気が強くなっていると言えます。…

    続きを読む

  • 考課者のお悩み解決③:フィードバック面談をどのように実施すればよいのか~準備編~

    今回は、フィードバック面談の進め方に悩んでいる考課者が押さえておきたい面談のポイントを紹介します。 部下の評価に対する納得度向上に向けて、被考課者へのフィードバック面談は、評価プロセスにおいて重要な場面です。フィードバック面談では、評価結…

    続きを読む

  • 2040年問題?予想される人口構造変化

    2023年は人的資本経営(人的資本の情報開示)の取組み元年ということで、トレンドワードとして様々な媒体でも取り上げられていました。人的資本経営では、「社員を資本と捉えて積極的に投資し、その価値を最大限に生かすことで、企業価値を高めていく経営…

    続きを読む

  • 人事制度設計における「有意義な他社事例活用」と「無意味な他社事例活用」

    筆者が人事制度設計のコンサルティングを行っている段階、あるいは、コンサルティングを行う前の段階において、「他社事例を知りたい」との声を聞くことは多くあります。 弊社では1000社以上での人事制度設計の実績がありますので、事例が多いのは強み…

    続きを読む

  • 新人事制度の導入時TODO

    人事制度(人事評価・賃金制度)の変更は、社員にとってインパクトが大きい事柄です。 “何をどうすれば、自分の給料が決まるのか(今後上がるのか)”は、キャリアやライフプランを考える上で大きな関心事ですし、仕事の取組み意欲やエンゲージメントにも影…

    続きを読む

  • 「地域限定社員制度」は最適解か? ~地域限定社員制度を廃止した最新事例の紹介~

    1:地域限定社員制度とは 転勤したくないという志向の人材増加に伴い、ここ10年程度で地域限定社員制度を導入した企業は多いように感じます。 地域限定社員制度とは、「A.配属場所に限定がないコース」と「B.配属場所が特定の範囲内に限定される…

    続きを読む

  • 役職定年 再考

    1:役職定年制の現状 最近、人事制度改定のご支援をしていると、高確率で検討テーマとなるのが役職定年です。 データによると、2022年の調査において導入している企業は29.1%(労政時報4039号)となっており、2010年の調査から大きく…

    続きを読む

  • 考課者のお悩み解決② 考課者自身の評価の正当性に対する不安

    人事考課者が直面する悩みの1つに、自身の評価の正当性に関する不安が挙げられます。評価に対する自信がなく、評価を行う際には不安を感じる考課者は少なくありません。そこで今回は評価に対する根拠を明確にし、評価に対する不安を小さくするための方法を3…

    続きを読む