人事制度コラムアーカイブ | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

「対人・協働」の評価はなぜばらつく？～「対象×手段」で整理する方法～

2026/11/10

中小企業の経営者や人事担当者の方から、「評価項目を設定したものの、評価者によって評価がばらついてしまう」といったご相談をいただくことがしばしばあります。人事評価は「結果（成果）」と「プロセス（行動・能力）」の2つの側面で…

2026/10/20

１．ある模擬評価の場面 ※本稿では、「3点を中央とする5段階評価（評価点：1～5点）」を前提にします。考え方は変わりませんので、自社の評価点数・ランクに置き換えてお読みください。「3点か4点で迷いました。ただ、他の項…

2026/09/30

評価制度を作りたい、給与テーブルを刷新したい…。人事制度の見直しは、こうした"やりたいこと"から始まることが少なくありません。しかし、自社のどこに問題があるのかを数字で確かめないまま進めると、制度改定が的外れになるおそれがあります。医師がま…

2026/09/10

本記事の目次・「昇格させたら期待外れだった」はなぜ起きるのか・卒業方式と入学方式の違い・中小企業が「入学方式」を採るべき理由・管理職への昇格を機能させる工夫・まとめ「昇格さ…

2026/07/30

「職種ごとの仕事の違いを給与に反映させ、社員のモチベーションにつなげたい」「採用競争の激しい特定職種について、提示年収を引き上げて採用力を強化したい」こうした理由から「職種手当」を設けている会社は少なくありません。営業手当…

2026/07/20

■導入 2025年4月1日から、高年齢雇用継続給付金の支給率が変更されました。60歳時点の賃金と比べて再雇用後の賃金が一定水準以下に低下した場合、それまでは賃金の15%を上限に給付されていた給付金の金額が、10%に引き下げられています。こ…

2026/06/20

（前回からの続きです）２．人事として今すぐ打つべき3つの打ち手では、人事は具体的に何から着手すべきでしょうか。実務上、優先度の高い施策を3つ挙げてみます。打ち手①　管理職の役…

2026/06/15

会社が大切にする価値観を社員に浸透させることを目的として、行動規範を人事評価基準に落とし込むことを検討する中小企業経営者は少なくありません。経営者がこのように考える背景には、主に以下の4つの期待があると考えます。 ①会社として…

2026/05/10

王子ホールディングスが退職一時金の廃止に踏み込むというニュースを見て、「ここまできたか」と感じた方も多いのではないでしょうか。賃上げ基調への対応策として、賞与の基本給化はこれまでも議論され、実際に見直しを進める企業も出てきました。そうした…

2026/04/20

人が足りない⇒妥協採用⇒組織弱体の悪循環東京商工リサーチの調査によると、2025年度の人手不足関連倒産が442件と過去最多を記録したとのことです。ご承知の通り人手不足は、事業継続そのものを左右する経営リスクとも言えます。しかし、「誰でも…