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【事例あり】その目標設定は適切か? 部下が立てた目標をチェックしましょう
人事評価指標の一つとして目標管理制度を導入している企業は約65%となっており、幅広く浸透しています(※1)。目標管理制度とは、社員が自ら目標を設定し、達成までのプロセスや進捗を管理する経営手法です。しかし、目標の達成度を給与や賞与に反映させ…
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一次評価者の抱えるフィードバックに関する悩みを解消するには?
とある企業の評価者が以下のような悩みをお話されていました。 ・フィードバック期間が短く、一人一人に十分なフィードバック面談の時間が取れない ・上司から部下の最終評価結果が知らされない ・フィードバック面談の進め方がわからず、自分の方…
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人事評価に不満?その正体は
採用媒体系情報サイトなどで実施されている「退職理由」などのアンケートを見ると、「評価制度に不満があった」という回答が一定割合見られることがあります。また、企業の口コミサイトなどを見ていると「人事評価の適正感」といった評価項目があり、そこには…
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もう一つの年収の壁
世間では「年収の壁」問題が話題になっています。 ・100万円超 住民税がかかる ・103万円超 所得税がかかる ・130万円以上 社会保険料の加入義務が生じる (諸条件を満たせば106万円の壁に変わります) …
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中小企業における人事データ分析・活用とは
昨今、人材流動性の高まりや様々なタイプの人材が働く環境となり、かつ人的資本経営や各種HRシステム市場が活況となっている背景もあって、人事データ分析・活用に関心を寄せている企業様も多いのではないのでしょうか。 人事に関連する…
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固定残業の「功」「罪」
『大幅アップ!初任給を40万円に』 2024年春、ベースアップや賃上げ、初任給アップ等のニュースがネット上で踊る中、 ひときわ目を引く記事でした。 噂の主は、東証プライムに上場する某企業。比較的賃金が低い小売業界にもかかわらず 積極…
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「役職でよぶ」か「さん付け(役職でよばない)」か
皆様の企業では、以下どちらでしょうか。 ■役職でよぶ…役職者は「●●課長」「●●部長」と、役職を付けてよぶ ■さん付け(役職でよばない)…役職によらず、全員「●●さん」とよぶ どちらも組織…
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人事制度の策定・改定を経営陣にどう提言するか
筆者がご支援してきたクライアントにおいて、人事担当者の方が評価・処遇の決定方法への問題意識を持ち、経営陣に対して人事制度の策定・改定の説得をしたというケースがいくつかあります。しかしながら、経営陣に問題認識を持ってもらうのは必ずしも上手くは…
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人件費ミックス
筆者がコンサルタントとして駆け出しだった頃、ご支援先であった企業の社長の言葉が今でも印象に残っており、自身のコンサルティングポリシーの1つになっています。それは、 「生き金」にする です。 「生き金」とは、新たな価値を…
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退職者を出すマネジャーは失格なのか?
とある支援先企業の経営者の方から、このような話がありました。 「人事制度を構築する中で、改めて社員の退職に対して、考え方が少し変わったように思う。 拠点責任者(マネジャー)時代は、なんとか部下全員が退職しないよう気を遣っ…