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【岸本】彼は本当にＡ評価でいいのか？
先日、Ｘ社（社員数約80名）の評価調整会議（評価のばらつきを調整し、評価ランクを決める場）に臨席する機会がありました。その際、印象に残ったやりとりを今日は紹介したいと思います。 人事部長：評価調整後の人事評価点でみると、Ｙ…
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【岸本】諸手当設計の3つの勘所
世帯主に対して、月額50,000円を住宅手当として支給する 以前、担当させていただいたＡ社では、上記のようなルールを元々設けられていました。厚生労働省の「平成27年度就労条件総合調査結果の概況」によると、住宅手当の相場が17,000円（全…
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【岸本】あえてセオリーを外す②
（前回を見ていない方は、まず「あえてセオリーを外す①」をご覧ください） 今回は、セオリーを外す場合の留意点をお伝えします。留意点は以下の2点と考えます。 Ⅰ．セオリーは無視しない 前回のA社の事例では、セオリーを無視…
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【岸本】あえてセオリーを外す①
人事制度の設計に関する知識は、雑誌やネット記事、書籍で簡単に入手できる時代になりました。雑誌やネット記事、書籍には、人事制度作りの“セオリー”が書かれていますが、実際のコンサルティングの場面では、あえてセオリーを外した解決策をとることもあり…
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【岸本】業績指標で評価すれば、絶対に公平だ
このようなご意見を頂くことがあります。 確かに業績指標の結果ほど客観的な評価根拠はありませんが、公平であるかと問われると疑わしいものです。 例えば、営業職を「売上高の前期伸び率」という指標で評価する場合、以下のような不公平が起こる可能性…
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【岸本】資格手当の考え方
資格手当はいくらが相場ですか？ このような質問をよく受けます。基本給とのバランスも考慮する必要があるため、明確な水準をお伝えできませんが、私は次のようなアドバイスをさせてもらいます。 ①積み上げ型 作業機材の取り扱いを…
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【岸本】人事制度は不平等である
人事制度は不平等な仕組みです。 なぜなら、 ・評価が良い人、悪い人 ・昇格が速い人、遅い人 ・手当がもらえる人、もらえない人 …etc. といった具合に、社員の明暗を分けてしまうことが避けられないからです。 どれだけ頑張っ…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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