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人事制度を見直すときは 「誰をどう巻き込むか」 が形骸化しないコツ！
人事制度の見直しでは、「制度そのものの良し悪し」が議論の中心になりがちです。しかし実は、制度内容と同じくらい重要なのが「誰をどのような形でプロジェクトに巻き込むか」という視点です。設計段階から巻き込み方に配慮することが、新制度を形骸化させな…
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人事担当者の悩み② 部下からの「評価制度に関する質問」に答えられない上司
■人事担当者Nさんの悩み 「うちの評価制度って、給料やボーナスにどう結びついているんですか？」 眉をひそめながら部下からこう問いかけられたときに、 「うーん、実は自分もよく分かっていないんだよね」と答える上司。 「ま…
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人事担当者の悩み① 管理部の主力メンバーが退職したら、評価制度運用でトラブルが発生
「評価制度自体は理想的な内容。でも運用状況が理想的ではなく、改善の余地がある」 そんな想いを抱えている人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 制度の設計と運用の間には、想像以上に深い溝が存在します。例外対応を含め細部まで精緻に設計し…
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【事例あり】その目標設定は適切か？ 部下が立てた目標をチェックしましょう
人事評価指標の一つとして目標管理制度を導入している企業は約65％となっており、幅広く浸透しています（※1）。目標管理制度とは、社員が自ら目標を設定し、達成までのプロセスや進捗を管理する経営手法です。しかし、目標の達成度を給与や賞与に反映させ…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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