-
退職一時金を基本給に振り替える前に、会社として考えておきたいこと
王子ホールディングスが退職一時金の廃止に踏み込むというニュースを見て、「ここまできたか」と感じた方も多いのではないでしょうか。 賃上げ基調への対応策として、賞与の基本給化はこれまでも議論され、実際に見直しを進める企業も出てきました。そうし…
-
中小企業こそ採用に妥協してはならない
人が足りない⇒妥協採用⇒組織弱体の悪循環 東京商工リサーチの調査によると、2025年度の人手不足関連倒産が442件と過去最多を記録したとのことです。ご承知の通り人手不足は、事業継続そのものを左右する経営リスクとも言えます。 しかし、「誰…
-
二つの観点で読み解く賃金設計 ― 給与項目の選定を事例で比較する ―
賃金制度の改定にあたり、年功的な給与体系からの転換など、時代に適した処遇への見直しを進めている企業は少なくありません。 一方で、年功序列と実力主義の違いは理解していても、実際にどのように給与項目を選び、どのように設計すべきかという点で判断…
-
管理職の「罰ゲーム化」 ①
最近、「管理職の罰ゲーム化」というワードをよく耳にします。 かつての管理職は、キャリアにおける重要な到達点・通過点であり、社員のステータスの一つでもありました。 しかし最近では、筆者のコンサルティング先においても、「若手・中堅社員が管理…
-
人材育成が空回りする理由
社員には成長してほしい！ そう願わない中小企業経営者はいないでしょう。だからこそ、コストをかけて外部研修やe-learningなどの学べる場を準備する、評価制度の見直しや1on1の導入などに力を入れるのだと思います。 で…
-
評価者研修と効果測定の考え方
「評価者研修って、本当に効果があるんでしょうか？」 中小企業の経営者や人事担当者の方と話をしていると、よく出てくる言葉です。 ・制度改定のタイミングで評価者研修を実施したものの、結局どのような効果が得られたのかわからない。 ・毎年やっ…
-
意義ある360度評価を実施する
人事評価制度の見直しを行う際に、360度評価(多面評価)を導入したいという経営者の方が一定数いらっしゃいます。特に、マネジメント層に対して360度評価を実施したいという意向が強いようです。 しかし360度評価は難易度が高いものです。一体何…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
全国対応