森谷克也 | Page 4 of 6 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【森谷】第23回：総務部の人事評価(2)

2018/07/12

（第22回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）失敗例③　人による差をつけるため、無理やり相対評価をした人事評価の評語（SABCD）を決定する際、一般的にはＳＡが25%、Ｂが50%、ＣＤが25%程度で枠を定め、…

2018/06/20

今回はベーシックに、人事評価基準作りのコツをご紹介します。一般管理部門（総務や経理）の人事評価に苦労している企業は多いかと存じます。　・何で業績評価をすべきか　・人ごとに差をつけにくい　・他部門と比較して、点…

2018/06/11

（第20回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）管理職の問題行動をいくつか列挙します。前回の「幼稚園で学んだこと」と対比してご確認ください。 ③嘘はつかないでおきましょう。管理職が部下の不信を…

2018/05/30

管理職研修を実施する際、管理者として最も大切なのは「信頼を得る」ことだとお話ししています。研修では色々なテクニックを学んでいただきますが、どんなテクニックも部下との信頼関係がなければ機能しません。上司（例えば社長や役員）からは一定の…

2018/05/25

（第18回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）中小企業で必要なのは、「教育体系」ではなく「教育計画」だと感じます。 ①教育体系の定義企業（組織）が安定的に運営されることを想定し、毎年ほぼ一定の昇格や代謝（入社＆…

2018/05/16

「教育体系づくりの支援をしてもらえないか」というご相談があります。階層別・職種別にプログラムを組み、昇格や異動が発生すると特定の研修を受ける仕組み、といった大企業でのイメージです。せっかくのお話しなんですが、単にOff-JTを…

2018/05/08

（第16回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）【反対理由２】実は分かりにくい過去の経験則として、収入を年俸で捉えるのは経営層や優秀なビジネスマンです。一般的には月給、更に言えば手取りで賃金を捉えています。 …

2018/04/24

「賃金を年俸で支払いたい」というご相談は多いものです。年俸制が流行った一時のように、「年俸なら残業を払わなくていいんでしょ？」といった誤った相談を受けることは少なくなりましたが、感覚的に捉えて導入を考えている経営者は多いですね。 …

2018/04/17

大企業と中小企業の人事制度は、在り方が少し違うと考えています。ここでの大企業・中小企業の定義は、単純に従業員規模だとお考えください。賃金制度においての違いは、前回（第14回ご参照）述べたことも絡みます。個別対応や特別待遇が多く…

2018/04/09

人事制度を作る際のポイントとして、「オープン」「シンプル」というキーワードがあります。できる限り「オープン」にして公正さを追求し、そのためには「シンプル」でなければ社員は理解できない、という理屈かと思います。人事制度の“見える化”で…