森谷克也 | Page 5 of 6 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【森谷】第13回：年齢給の使い方(2)

2018/04/03

（第12回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）２社目は機械器具の卸売業（社員数50名）です。・社長の理念として、若いビジネスマンを育て、一流にしたいという想いがある。・一流のビジネスマンを養成するためには、素…

2018/03/27

企業の基本給を設計する際、「年齢」「能力」「役割」「職務」等の中から選択してコンセプトを設定します。年齢給は下火であり、能力給はいまだに根強く、役割給は増えてきており、同一労働同一賃金を見据えて職務給にチャレンジする企業が出てきている、…

2018/03/19

（第10回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）ご支援先である建築業のＢ社では、専門職をマジョリティ（幹線）、管理職をマイノリティ（支線）に設定しています。もともと、①専門職志向を持った労働者が多い業界であることに…

2018/03/13

労働者の勤務志向が多様化するに従い、企業の人事制度も多様化しています。 2013年に実施した調査（労政時報 3847号）によると、「複線型人事制度」を設けている企業は40％を超えており、筆者が人事制度の導入を支援した企業に限れば90％を…

2018/03/05

（第８回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）今後の総額人件費を予測するにあたり、最低賃金の上昇が大きく影響します。前回、非正社員全員の年間総労働時間　（１） × 最低賃金の上昇予測額　（２）　＋ …

2018/02/26

先日、近くの商店街を歩いていると、ふと気になることがありました。「アルバイト募集　時給８５０円～」本日時点で、京都府の最低賃金は８５６円です。「～」がついていますので、８５０円で雇用することはないと思いますが、「時給８５…

2018/02/13

（第６回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）強い人事部を作るための観点を述べてみたいと思います。（１）人事担当者の登用「現業部門の出身者から人事担当者を任命せよ」というのはよく聞く話です。やはり、現場を…

2018/02/05

人事部長が社員に恐れられていた時代も今は昔、筆者の感覚では、人事部が弱くなっている企業は多いと感じます。人事制度構築のプロジェクトを進める場合、我々人事コンサルタントは人事部とミーティングを重ね、様々な検証を行って人事制度案を練っ…

2018/01/30

（第４回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）最近、マズローの欲求段階説は、非常によくできていると感じます。人は、生命維持の欲求（第一段階）が満たされると、より安全な状態を求め（第二段階）、次に社会とつながっていた…

2018/01/22

「社員の成長が会社の成長」といった理念や、「人事評価制度は人材育成のために」といった方針を掲げている会社は多いですね。人材育成に熱心な会社の上司は、部下に「何がしたいんだ？」「将来どうなりたいんだ？」などと問いかけ、回答を求めます…