森谷克也 | Page 4 of 6 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【森谷】上司ができること(１)

2019/03/20

昨今、多くの管理職はプレイングマネージャーです。担当者として部署で最も大きな成果を上げながら、計画管理を行い、部下をマネジメントします。かく言う私もプレイングマネージャーですので、大変さはよく分かります。管理職研…

2019/03/13

春闘が最終盤を迎えています。昨年・一昨年と比較すると見劣りするものの、引き続きベースアップや賃上げの傾向が続いています。その流れを意識してか、中小企業でもベースアップを行う企業がチラホラ。中堅企業・中小企業が社員…

2018/09/05

（前回を見ていない方は、まず「人事制度の見える化(1)」をご覧ください） (3) 人事ポリシー（人事方針）が浸透していない場合最も問題になりやすいパターンがこれです。例えば、貴社は「なぜ家族手当を支…

2018/08/31

人事制度構築に関するご依頼について共通しているのは、「人事制度をオープンにし、社員に見えるようにしたい」というものです。評価基準や賃金制度をオープンにしないなら、社長や役員が自分たちの主観で評価し、それに合わせて賃金を決…

2018/07/12

（第22回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）失敗例③　人による差をつけるため、無理やり相対評価をした人事評価の評語（SABCD）を決定する際、一般的にはＳＡが25%、Ｂが50%、ＣＤが25%程度で枠を定め、…

2018/06/20

今回はベーシックに、人事評価基準作りのコツをご紹介します。一般管理部門（総務や経理）の人事評価に苦労している企業は多いかと存じます。　・何で業績評価をすべきか　・人ごとに差をつけにくい　・他部門と比較して、点…

2018/06/11

（第20回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）管理職の問題行動をいくつか列挙します。前回の「幼稚園で学んだこと」と対比してご確認ください。 ③嘘はつかないでおきましょう。管理職が部下の不信を…

2018/05/30

管理職研修を実施する際、管理者として最も大切なのは「信頼を得る」ことだとお話ししています。研修では色々なテクニックを学んでいただきますが、どんなテクニックも部下との信頼関係がなければ機能しません。上司（例えば社長や役員）からは一定の…

2018/05/25

（第18回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）中小企業で必要なのは、「教育体系」ではなく「教育計画」だと感じます。 ①教育体系の定義企業（組織）が安定的に運営されることを想定し、毎年ほぼ一定の昇格や代謝（入社＆…

2018/05/16

「教育体系づくりの支援をしてもらえないか」というご相談があります。階層別・職種別にプログラムを組み、昇格や異動が発生すると特定の研修を受ける仕組み、といった大企業でのイメージです。せっかくのお話しなんですが、単にOff-JTを…