森谷克也 | Page 3 of 6 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【森谷】人事ポリシー⑤

2020/04/15

求める人材像とは、社員が備えるべきマインド（志向・意識・考え方）やスキル（階層や職種により必要となる能力）だとお話ししました。前回はマインド面でしたので、今回はスキル面です。階層の観点からスキルを考えた場合、ロバー…

2020/01/31

求める人材像とは、社員が備えるべきマインド（志向・意識・考え方）やスキル（階層や職種により必要となる能力）だとお話ししました。まずマインド面ですが、どこの会社でも当てはまってしまう表現になりがちです。例えば、頻出のキ…

2020/01/24

人事理念は、人事ポリシーにおける最上位概念であり、会社が社員にどう向き合うかの判断軸だとお話ししました。例示しますと、以下のようなものになります。 ■ANAグループの人事理念「挑戦する人材の創造」一人ひとりは自…

2019/10/07

人事ポリシーは、以下の要素・順番で整理すればよいと考えています。 (1) 人事理念人事ポリシーにおける最上位概念です。経営理念の人事版だと思っていただければ分かり易いと思います。経営理念が経営や社員の判断軸だと…

2019/10/01

貴社に「人事ポリシー」はありますか？恐らく多くの企業が、「人事ポリシーはない」「何となくあるが、整理・明文化されていない」という状況だと思われます。・人事＝人に関する事柄・ポリシー＝方針や…

2019/04/04

タイトルが何を示すか。ピンと来た方は人事通かもしれません。年間の労働時間は約2,085時間です。（365日÷7日＝52.14週　→　52.14週×40時間＝2,085時間）有給5日は計40時間です…

2019/04/01

ここまで、管理職の問題タイプばかり見てきました。では逆に、管理職はどんなタイプがいいでしょうか？それは、先に述べた問題タイプについて、良い意味で実践できる管理者じゃないでしょうか。「兄貴・姉貴としての一面」は大切…

2019/03/28

（３）たまに出会うのが、真面目タイプです。管理職として使命感を持ち、自分自身で本を買って学び、管理職の役割を正しく認識し、全て真正面から受け止めて責任を果たそうとします。一見、すばらしい管理者に見えますが、問題が発生することもありま…

2019/03/25

（２）同じくよく見るのが、他責タイプです。ある顧客企業の計画推進会議に出席していた時のことです。進捗が芳しくないＡ課の課長が出席しており、現状報告をされました。当然、周囲からは「なぜ進捗が悪いのか」という質問が飛びますが、その時…

2019/03/20

昨今、多くの管理職はプレイングマネージャーです。担当者として部署で最も大きな成果を上げながら、計画管理を行い、部下をマネジメントします。かく言う私もプレイングマネージャーですので、大変さはよく分かります。管理職研…