人事考課（人事評価） | Page 3 of 5 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

「評価が中心に集中すること」は悪いことなのか？

2021/11/01

人事評価制度の運用において、人件費を考慮した最終的な評価の調整を多くの企業で行っているかと思います。その中で、「評価ランクの分布割合をあらかじめ決めて、相対調整を行う」という手法を取っていない企業では、評価ランクが真ん中に集中するという…

2021/05/15

前回に続き、「評価制度と多様性」という内容です（前回のブログの内容はこちら　評価制度と多様性①）。　前回の内容では、「評価制度を構築することは、ある面では社員に画一的な行動を求めていくという側面があるように思う。このことは、個々人…

2021/03/15

今回は「定量評価が逆に不公平になるよくあるケース」について述べたいと思います。　定量評価とは、数字で測ることのできる評価指標のことです。代表例としては、売上や利益が上げられます。対義語は定性評価であり、評価指標を言語で表現したものと…

2021/01/01

評語（いわゆるS・A・B・C・Dといった処遇決定に使用する最終的な評価ランク）を決定する際の考え方として、大きく分けると「相対評価」と「絶対評価」があります。今回は「絶対評価」で運用する際のポイントについて整理します。まず、本内容におけ…

2020/12/15

今回から数回に分けて、表題のタイトルについて扱っていきます。先日、とある企業を訪問した際、次のような質問を投げかけられることがありました。「企業内で評価制度を取り入れていくということは、評価基準というものさしでもって…

2020/10/15

先日、ある企業様で人事評価制度を新たに導入する際に、評価者となる管理職の方々が「自分に適正な評価ができるのだろうか」ということをかなり不安がられていたケースがありました。最終的には評価者研修や社内調整を行うことで、不安を払拭できましたが、そ…

2020/08/01

昨今の新型コロナウイルス拡大の影響により、筆者のご支援先の企業様でもテレワークの導入・拡大が進んでいます。それに伴い、「直接顔を合わせる機会が減り、プロセスを把握しにくくなる。そのため、成果などの目に見えるものを評価した方がよいか」といった…

2020/04/01

評価項目を考えるとき、皆様の会社では何に着目しているでしょうか。今回は、プロセス面（ここでは、業績や成果指標以外のことを指します）で、規定された項目を作る時の留意点を一つ解説したいと思います。等級（社員のレベル）ご…

2020/03/01

今回は、はじめて人事評価制度を導入する企業様向けの内容です。人事評価制度の構築を行ってきたプロジェクトメンバーが、導入のタイミングで不安になられることがあります。評価基準等について、現時点ではこれ以上ブラッシュアップをする余地がないと皆…

2019/01/09

（前回を見ていない方は、まず「人事制度上、「残業」が免除される働き方について考える（１）をご覧ください）今回は、「残業が免除される働き方を人事制度上認めた企業の事例（※育児・介護・傷病等の特別な事情による法律上認められた…