人事考課（人事評価） | Page 3 of 4 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【森中】評価制度と多様性①

2020/12/15

今回から数回に分けて、表題のタイトルについて扱っていきます。先日、とある企業を訪問した際、次のような質問を投げかけられることがありました。「企業内で評価制度を取り入れていくということは、評価基準というものさしでもって…

2020/10/15

先日、ある企業様で人事評価制度を新たに導入する際に、評価者となる管理職の方々が「自分に適正な評価ができるのだろうか」ということをかなり不安がられていたケースがありました。最終的には評価者研修や社内調整を行うことで、不安を払拭できましたが、そ…

2020/08/01

昨今の新型コロナウイルス拡大の影響により、筆者のご支援先の企業様でもテレワークの導入・拡大が進んでいます。それに伴い、「直接顔を合わせる機会が減り、プロセスを把握しにくくなる。そのため、成果などの目に見えるものを評価した方がよいか」といった…

2020/04/01

評価項目を考えるとき、皆様の会社では何に着目しているでしょうか。今回は、プロセス面（ここでは、業績や成果指標以外のことを指します）で、規定された項目を作る時の留意点を一つ解説したいと思います。等級（社員のレベル）ご…

2020/03/01

今回は、はじめて人事評価制度を導入する企業様向けの内容です。人事評価制度の構築を行ってきたプロジェクトメンバーが、導入のタイミングで不安になられることがあります。評価基準等について、現時点ではこれ以上ブラッシュアップをする余地がないと皆…

2019/01/09

（前回を見ていない方は、まず「人事制度上、「残業」が免除される働き方について考える（１）をご覧ください）今回は、「残業が免除される働き方を人事制度上認めた企業の事例（※育児・介護・傷病等の特別な事情による法律上認められた…

2019/01/04

先日、Ｘ社（社員数約80名）の評価調整会議（評価のばらつきを調整し、評価ランクを決める場）に臨席する機会がありました。その際、印象に残ったやりとりを今日は紹介したいと思います。人事部長：評価調整後の人事評価点でみると、Ｙ…

2018/11/15

今回は定性評価における「評価項目ごとの評価ポリシー」について考えてみたいと思います。定性評価における評価の対象としては、以下の4つに分けられると考えています。 ①結果　　　・・・結果がどうだったか ②発揮能力　・・…

2018/10/05

（前回を見ていない方は、まず「１人の社員が全社員から評価される多面評価制度事例（１）」をご覧ください）改めて、Ａ社（社員数７０名規模、サービス業）では「挨拶、言葉遣い、笑顔」といった基礎的な項目について、社員全員から評価…

2018/09/26

このようなご意見を頂くことがあります。確かに業績指標の結果ほど客観的な評価根拠はありませんが、公平であるかと問われると疑わしいものです。例えば、営業職を「売上高の前期伸び率」という指標で評価する場合、以下のような不公平が起こる可能性…