人事考課（人事評価） | Page 3 of 4 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【本阪】評価項目を考える～時間軸の存在～

2020/04/01

評価項目を考えるとき、皆様の会社では何に着目しているでしょうか。今回は、プロセス面（ここでは、業績や成果指標以外のことを指します）で、規定された項目を作る時の留意点を一つ解説したいと思います。等級（社員のレベル）ご…

2020/03/01

今回は、はじめて人事評価制度を導入する企業様向けの内容です。人事評価制度の構築を行ってきたプロジェクトメンバーが、導入のタイミングで不安になられることがあります。評価基準等について、現時点ではこれ以上ブラッシュアップをする余地がないと皆…

2019/01/09

（前回を見ていない方は、まず「人事制度上、「残業」が免除される働き方について考える（１）をご覧ください）今回は、「残業が免除される働き方を人事制度上認めた企業の事例（※育児・介護・傷病等の特別な事情による法律上認められた…

2019/01/04

先日、Ｘ社（社員数約80名）の評価調整会議（評価のばらつきを調整し、評価ランクを決める場）に臨席する機会がありました。その際、印象に残ったやりとりを今日は紹介したいと思います。人事部長：評価調整後の人事評価点でみると、Ｙ…

2018/11/15

今回は定性評価における「評価項目ごとの評価ポリシー」について考えてみたいと思います。定性評価における評価の対象としては、以下の4つに分けられると考えています。 ①結果　　　・・・結果がどうだったか ②発揮能力　・・…

2018/10/05

（前回を見ていない方は、まず「１人の社員が全社員から評価される多面評価制度事例（１）」をご覧ください）改めて、Ａ社（社員数７０名規模、サービス業）では「挨拶、言葉遣い、笑顔」といった基礎的な項目について、社員全員から評価…

2018/09/26

このようなご意見を頂くことがあります。確かに業績指標の結果ほど客観的な評価根拠はありませんが、公平であるかと問われると疑わしいものです。例えば、営業職を「売上高の前期伸び率」という指標で評価する場合、以下のような不公平が起こる可能性…

2018/09/20

今回は多面評価制度について考えてみたい。ご存知のように、上司による評価が一般的な評価制度の運用であるのに対して、多面評価（３６０度評価とも言われる）では下位者や同僚からの評価が加わり、総合的に評価点が決定される（顧客や取引先など社外からの評…

2018/09/12

今回は評価制度の運用について考えてみたいと思います。初めて人事評価制度を導入する企業様から「本人評価はした方が良いのか」とよく聞かれます。本人評価には、「①フィードバックへ活用できる」「②本人が自分の仕事ぶり…

2018/09/07

（前回を見ていない方は、まず「人事評価制度をやめる」という選択とその背景について考えてみる（１）」をご覧ください）私がお会いしたのは何れも２代目経営者の方であり、共通して語られたのは次のような趣旨の内容であった。 &n…