人事制度全般 | Page 6 of 6 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【森谷】第11回：マジョリティとマイノリティ(2)

2018/03/19

（第10回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）ご支援先である建築業のＢ社では、専門職をマジョリティ（幹線）、管理職をマイノリティ（支線）に設定しています。もともと、①専門職志向を持った労働者が多い業界であることに…

2018/03/13

労働者の勤務志向が多様化するに従い、企業の人事制度も多様化しています。 2013年に実施した調査（労政時報 3847号）によると、「複線型人事制度」を設けている企業は40％を超えており、筆者が人事制度の導入を支援した企業に限れば90％を…

2018/01/15

総合職・一般職制度を設けている企業は多いと思われますが、最近、「運用が難しくなってきた…」という声をよく耳にします。今お手伝いしているＡ社でも課題となっていました。区分を明確にするために、「総合職は、現在もしくは将来…

2018/01/05

前回は、「人事制度にどんな意味を持たせるか」について書きました。過去に接したお客様では、以下のような目的が多かったと思います。社長一人では見られない規模になったので、見られるようなツールを作りたい。社長と幹部・管理…

2017/12/26

社員数50名以下の中小企業様から「人事制度を作りたい」と問合せいただくことがよくあります。書籍やセミナーを通じて弊社の人事制度の考えをお知りいただき、お声がけいただくのは嬉しいものです。訪問してお話を聞いてみると、「なんとなく…