人事制度全般 | Page 3 of 6 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【岡本】中小企業の退職金制度について考える③

2021/12/01

前回のコラムでは、『ポイント方式』による退職金基礎額の算出について、どのような仕組みなのか？メリットは何か？を述べました。今回は構築時の注意すべき点を紹介します。制度構築時に注意すべき点は次の２点です。　１．退職金ポ…

2021/09/15

前回のコラムでは、中小企業と大企業の退職金制度の傾向や世の中の流れなど、退職金制度の現状を述べました。今回は大企業の多くが基本給と退職金基礎額を切り離す方式を採用しているに着目し、8割以上の大企業が採用している『ポイント方式』による退職…

2021/08/15

等級制度において、適切な等級段階数とはどのようなものでしょうか。「言語化できる範囲で最大の個数に設定する」というのが、比較的オーソドックスな考え方の1つと言えるでしょう。これは、「言語化ができていなければ、各等級の違いが不明瞭になり、年功的…

2021/07/15

日本の人事制度における等級制度には、大きく３つのパターンがあります。　　①職能資格制度…人の能力が評価・報酬の対象。能力が同じなら賃金は同じ。　②職務等級制度…人が遂行する職務が評価・報酬の対象。職務レベルが同じなら賃金は同じ…

2021/07/01

退職金制度は多くの企業に導入されている制度の一つです。ただし、退職金制度を見直す機会はあまり多くないかもしれません。そこで今回のコラムでは、中小企業の退職金制度の課題や改善点についてお話します。自社の退職金制度と見比べて、必要があれ…

2021/06/01

最近、「ジョブ型」という言葉が世間でよく言われるようになってきました。そうした背景もあり、「ジョブ型人事制度にした方が良いだろうか？」といったご相談をよく受けます。この際、私は「なぜジョブ型である必要性を感じているのか」…

2021/05/01

今回はジョブ型を考察してみます。私は人事制度を生業にしていますので、専ら「ジョブ型人事制度」という言葉をよく使いますが、一般的には「ジョブ型雇用」という言葉になろうかと思います。多くの場合、「メンバーシップ型雇用」と…

2021/04/15

目標管理制度は多くの企業で導入されています。ただし、目標管理制度の運用は難しく、十分に効果を発揮できていないケースも少なくありません。目標管理制度を上手に運用するためには、特に、期初の段階での目標設定のポイントを押さえておくことが大切で…

2021/02/15

「ジョブ型」という言葉がにわかに流行しています。新型コロナウイルス感染症の流行によりニューノーマルな働き方が求められる中、かねてからあった働き方改革の流れも相まって、テレワーク（在宅勤務等）の必要性が高まっています。 …

2021/02/01

人事制度を設計する際、『基本給の構成をどうするか』『賞与に対する評価の反映はどの程度とするか』『新制度へ移行する際に、既存社員の給与をどのように移行するか』など多くの意思決定が求められます。今回は、このような意思決定にお…