人事制度コラム

【森谷】上司ができること(２)

2019/03/25

（２）同じくよく見るのが、他責タイプです。ある顧客企業の計画推進会議に出席していた時のことです。進捗が芳しくないＡ課の課長が出席しており、現状報告をされました。当然、周囲からは「なぜ進捗が悪いのか」という質問が飛びますが、その時…

2019/03/20

昨今、多くの管理職はプレイングマネージャーです。担当者として部署で最も大きな成果を上げながら、計画管理を行い、部下をマネジメントします。かく言う私もプレイングマネージャーですので、大変さはよく分かります。管理職研…

2019/03/13

春闘が最終盤を迎えています。昨年・一昨年と比較すると見劣りするものの、引き続きベースアップや賃上げの傾向が続いています。その流れを意識してか、中小企業でもベースアップを行う企業がチラホラ。中堅企業・中小企業が社員…

2019/02/13

様々な業界で働き方改革が進んでいる。中心的なテーマの一つとして「長時間労働の削減」があり、特に残業代に関しては人事制度を作る際も避けて通れない難しい課題である。あまり知られていないが、学校業界は本格的に働き方改革に取り組もうとしている業…

2019/01/09

（前回を見ていない方は、まず「人事制度上、「残業」が免除される働き方について考える（１）をご覧ください）今回は、「残業が免除される働き方を人事制度上認めた企業の事例（※育児・介護・傷病等の特別な事情による法律上認められた…

2019/01/04

先日、Ｘ社（社員数約80名）の評価調整会議（評価のばらつきを調整し、評価ランクを決める場）に臨席する機会がありました。その際、印象に残ったやりとりを今日は紹介したいと思います。人事部長：評価調整後の人事評価点でみると、Ｙ…