人事制度コラム

【岸本】人事制度は不平等である

2018/08/02

人事制度は不平等な仕組みです。なぜなら、　・評価が良い人、悪い人　・昇格が速い人、遅い人　・手当がもらえる人、もらえない人　…etc. といった具合に、社員の明暗を分けてしまうことが避けられないからです。どれだけ頑張っ…

2018/08/01

　どんなコンサルタントにも初めて担当したクライアントがあり、それぞれに印象深いエピソードがあるのではないでしょうか。私の場合は入社２年目に担当先ができ、幸運なことに今でもお付き合いが続いています。仮にＡ社としますが、今回はＡ社での評価シ…

2018/07/12

（第22回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）失敗例③　人による差をつけるため、無理やり相対評価をした人事評価の評語（SABCD）を決定する際、一般的にはＳＡが25%、Ｂが50%、ＣＤが25%程度で枠を定め、…

2018/07/12

著者：株式会社新経営サービス人事戦略研究所森中謙介出版社：三笠書房定価：1,400円（税別）ご購入はこちらからあなたは、思っている以上に自分の社内評価をコントロールできる――。本当に？そう思うか…

2018/06/27

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2018/06/20

今回はベーシックに、人事評価基準作りのコツをご紹介します。一般管理部門（総務や経理）の人事評価に苦労している企業は多いかと存じます。　・何で業績評価をすべきか　・人ごとに差をつけにくい　・他部門と比較して、点…

2018/06/11

（第20回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）管理職の問題行動をいくつか列挙します。前回の「幼稚園で学んだこと」と対比してご確認ください。 ③嘘はつかないでおきましょう。管理職が部下の不信を…

2018/06/07

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2018/06/07

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2018/05/30

管理職研修を実施する際、管理者として最も大切なのは「信頼を得る」ことだとお話ししています。研修では色々なテクニックを学んでいただきますが、どんなテクニックも部下との信頼関係がなければ機能しません。上司（例えば社長や役員）からは一定の…