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目標管理制度において目標の立て方に迷ったとき
目標管理制度を導入している企業では、目標を立てるのが難しい、目標がマンネリ化しているという悩みをお持ちの方も多いのではないでしょか。今回は、目標設定する際に知っておくと便利な考え方をご紹介します。 目標を設定する際には、中…
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部門評価連動賞与を実施する場合の効果と副作用
今回は、部門業績等の部門評価に応じて、各部門の社員に還元する “部門評価連動賞与“について、その狙いと副作用・その対処法などポイントを整理します。 ■部門評価連動賞与を取り入れる狙い まず一つは、部門長だけでなく各部門の…
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【森谷】目標管理の６つの観点
新年あけましておめでとうございます。 「一年の計は元旦にあり」 ということで、改めて目標管理について書いてみます。 私の仕事で取り扱う目標管理は、 多くの場合マネジメントツールではなく評価ツールである…
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【岡本】メンター制度導入のすすめ
◆メンター制度とは？ メンター制度とは、新入社員や若手社員に対して特定の指導役を設ける制度です。指導する側を『メンター』、指導される側を『メンティー』と呼び、1人のメンティーに対して１人のメンターが付きます。メンターは業務に関する指導だけ…
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人事評価結果を、恐れずフィードバックしていますか
人事制度を作りいざ運用を始めても、人事評価結果を適切にフィードバックしていないという企業様もあるようです。または、マネジャー（評価者）によっては実施のムラがある、ということはよくある話かもしれません。筆者ご支援先企業様（A社）でも、評価フィ…
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【小田原】見せ方や説明次第で印象は変わる。「最低保証の賞与」を通じて感じたこと
過去、ご支援先の企業で、「赤字でも賞与を出すのか」というのが議論となったことがある。今回は、その際に感じたことを記したい。 一般的に、賞与には「生活保障」と「利益還元」の側面がある。日本では「生活保障」の側面が比較的強いと…
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【森谷】《人事よもやま話》 従業員世襲制
中小企業かつオーナー企業の多くは、社長は世襲で受け継がれていきます。 なぜでしょうか？ ・経済資本を一族に受け継がせる。その経済資本があれば幸せになれるため。 ・社長という地位があれば、有意義な人脈を構築できる可能性が…
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【岡本】人を育てる４つのポイント
人材育成について、 ・その必要性を感じているが、何から始めればいいかわからない．．． ・育てているつもりだが、なかなか育たない．．． などの悩みや問題を抱えている企業は多いのではないでしょうか。 今回は、人を育て…
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【小田原】これからの時代の人材確保の在り方を踏まえた人事制度策定②
前回は、これからの時代における人材確保の在り方と、考えられる対応方針についてお伝えしました。今回は、人事制度への具体的な落とし込み方について、お伝えしていきます。 前回ご提示した考えられる対応方針としては、次のようなもので…
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【森谷】《人事よもやま話》 原則の逆張りをする
ファヨールは、14の管理原則を提唱しました。代表的なものは、下記の通りです。 ①権限・責任一致の原則 …権限に対する責任、責任に対する権限は同等であらなければならない ②命令一元化の原則 …指揮命令系統は一つ…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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