人事制度コラム

【森谷】中小企業における「ジョブ型人事制度」②

2021/05/01

今回はジョブ型を考察してみます。私は人事制度を生業にしていますので、専ら「ジョブ型人事制度」という言葉をよく使いますが、一般的には「ジョブ型雇用」という言葉になろうかと思います。多くの場合、「メンバーシップ型雇用」と…

2021/04/15

目標管理制度は多くの企業で導入されています。ただし、目標管理制度の運用は難しく、十分に効果を発揮できていないケースも少なくありません。目標管理制度を上手に運用するためには、特に、期初の段階での目標設定のポイントを押さえておくことが大切で…

2021/04/01

創業から日が浅く社員が10名未満程度の場合は、必要最低限の賃金制度が定められていて、その他の細部は決められていない、という企業様もあると思います。あるいは評価制度・賃金制度が明確でなくても現時点では問題がない、というご認識の企業様もあるでし…

2021/03/15

今回は「定量評価が逆に不公平になるよくあるケース」について述べたいと思います。　定量評価とは、数字で測ることのできる評価指標のことです。代表例としては、売上や利益が上げられます。対義語は定性評価であり、評価指標を言語で表現したものと…

2021/02/15

「ジョブ型」という言葉がにわかに流行しています。新型コロナウイルス感染症の流行によりニューノーマルな働き方が求められる中、かねてからあった働き方改革の流れも相まって、テレワーク（在宅勤務等）の必要性が高まっています。 …

2021/02/01

人事制度を設計する際、『基本給の構成をどうするか』『賞与に対する評価の反映はどの程度とするか』『新制度へ移行する際に、既存社員の給与をどのように移行するか』など多くの意思決定が求められます。今回は、このような意思決定にお…

2021/01/15

前回は、地域手当の目的について整理しました。「その地域手当はなぜ存在しているか？①」をお読みでない方は、まずはそちらをご確認ください。今回は、地域手当の運用面で注意すべき点について整理します。３．運用面で注意すべき点 …

2021/01/01

評語（いわゆるS・A・B・C・Dといった処遇決定に使用する最終的な評価ランク）を決定する際の考え方として、大きく分けると「相対評価」と「絶対評価」があります。今回は「絶対評価」で運用する際のポイントについて整理します。まず、本内容におけ…

2020/12/15

今回から数回に分けて、表題のタイトルについて扱っていきます。先日、とある企業を訪問した際、次のような質問を投げかけられることがありました。「企業内で評価制度を取り入れていくということは、評価基準というものさしでもって…

2020/12/01

人材マネジメント方針について、採用、定着と代謝につては前回お話しましたので、残りについて確認してきます。「配置」については単純で、ジョブローテーションを積極的に行うか否かの方針になります（適材適所の配置を行う、といった事…