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【森谷】第19回：中小企業の教育体系(2)
（第18回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください） 中小企業で必要なのは、「教育体系」ではなく「教育計画」だと感じます。 ①教育体系の定義 企業（組織）が安定的に運営されることを想定し、毎年ほぼ一定の昇格や代謝（入社＆…
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【森谷】第18回：中小企業の教育体系(1)
「教育体系づくりの支援をしてもらえないか」というご相談があります。 階層別・職種別にプログラムを組み、昇格や異動が発生すると特定の研修を受ける仕組み、といった大企業でのイメージです。 せっかくのお話しなんですが、単にOff-JTを…
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【森谷】第５回：人材育成を“押し付けない”(2)
（第４回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください） 最近、マズローの欲求段階説は、非常によくできていると感じます。 人は、生命維持の欲求（第一段階）が満たされると、より安全な状態を求め（第二段階）、次に社会とつながっていた…
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【森谷】第４回：人材育成を“押し付けない”(1)
「社員の成長が会社の成長」といった理念や、「人事評価制度は人材育成のために」といった方針を掲げている会社は多いですね。 人材育成に熱心な会社の上司は、部下に「何がしたいんだ？」「将来どうなりたいんだ？」などと問いかけ、回答を求めます…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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