人材育成 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【岡本】メンター制度導入のすすめ

2022/12/15

◆メンター制度とは？メンター制度とは、新入社員や若手社員に対して特定の指導役を設ける制度です。指導する側を『メンター』、指導される側を『メンティー』と呼び、1人のメンティーに対して１人のメンターが付きます。メンターは業務に関する指導だけ…

2022/10/01

人材育成について、　・その必要性を感じているが、何から始めればいいかわからない．．．　・育てているつもりだが、なかなか育たない．．．などの悩みや問題を抱えている企業は多いのではないでしょうか。今回は、人を育て…

2019/04/01

ここまで、管理職の問題タイプばかり見てきました。では逆に、管理職はどんなタイプがいいでしょうか？それは、先に述べた問題タイプについて、良い意味で実践できる管理者じゃないでしょうか。「兄貴・姉貴としての一面」は大切…

2019/03/28

（３）たまに出会うのが、真面目タイプです。管理職として使命感を持ち、自分自身で本を買って学び、管理職の役割を正しく認識し、全て真正面から受け止めて責任を果たそうとします。一見、すばらしい管理者に見えますが、問題が発生することもありま…

2019/03/25

（２）同じくよく見るのが、他責タイプです。ある顧客企業の計画推進会議に出席していた時のことです。進捗が芳しくないＡ課の課長が出席しており、現状報告をされました。当然、周囲からは「なぜ進捗が悪いのか」という質問が飛びますが、その時…

2019/03/20

昨今、多くの管理職はプレイングマネージャーです。担当者として部署で最も大きな成果を上げながら、計画管理を行い、部下をマネジメントします。かく言う私もプレイングマネージャーですので、大変さはよく分かります。管理職研…

2018/06/11

（第20回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）管理職の問題行動をいくつか列挙します。前回の「幼稚園で学んだこと」と対比してご確認ください。 ③嘘はつかないでおきましょう。管理職が部下の不信を…

2018/05/30

管理職研修を実施する際、管理者として最も大切なのは「信頼を得る」ことだとお話ししています。研修では色々なテクニックを学んでいただきますが、どんなテクニックも部下との信頼関係がなければ機能しません。上司（例えば社長や役員）からは一定の…

2018/05/25

（第18回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）中小企業で必要なのは、「教育体系」ではなく「教育計画」だと感じます。 ①教育体系の定義企業（組織）が安定的に運営されることを想定し、毎年ほぼ一定の昇格や代謝（入社＆…

2018/05/16

「教育体系づくりの支援をしてもらえないか」というご相談があります。階層別・職種別にプログラムを組み、昇格や異動が発生すると特定の研修を受ける仕組み、といった大企業でのイメージです。せっかくのお話しなんですが、単にOff-JTを…