【森谷】《人事よもやま話》 従業員世襲制
中小企業かつオーナー企業の多くは、社長は世襲で受け継がれていきます。
なぜでしょうか？
・経済資本を一族に受け継がせる。その経済資本があれば幸せになれるため。
・社長という地位があれば、有意義な人脈を構築できる可能性が高く、
幸せになれるため。
・株価など企業価値が高いと、他人がそれを買ってくれないため
（相続の方がハードルが低いため）。
・何となく、それが当たり前と思っているから …等々
色々と理由はあるかもしれませんが、
子供のために会社をより良くしようという意識が働き、
実際に会社が良くなり、
引いては従業員の幸せにつながるなら、世襲は大歓迎です。
これは、従業員にも適用できるのではないでしょうか？
自身の血縁者が自社で働くことを前提に考えると、
会社を良くしようと必死に働く人が増えるはずです。
ひょっとすると、「我が子が将来、どんな職業に就くか分からない」状態と比較すると、効率的な教育投資ができるかもしれません。
学生アルバイトとして雇えば、人手を確保するのも容易になるかもしれません。
そのまま入社してもらえれば、初期教育の費用は安くすみそうです。
（時間給の安いアルバイト時代に初期教育を済ませられるため）
そもそも、採用コストがかかりません。
自宅で会話を重ねることで、暗黙知も継承できそうです。
（これが労働時間に当たるか否かの判例はあるのでしょうか？）
扶養にまつわる労務管理も格段に精度が上がります。
もし社内恋愛で結婚すると、家族の輪が広がり、一体感が益々増しそうです。
困ることと言えば、社内に同じ苗字の人が増えることでしょうか。
もちろん、子供には職業選択の自由がありますし、職業適性があるとは限りませんが、確率論として良い会社になっていく気配がします。
筆者がまだお客様に提案できていない夢の仕組みですが、
一緒に考えていただける方はご一報ください。
