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等級ランクを分けられない！と感じたときの考え方
人事制度を構築・改定する際に検討を欠かせないのが、土台となる等級制度です。等級制度の検討にあたっては、等級をどのような要素（能力・役割・職務）で定義するのか、専門職といった複線型の仕組みとするのか、等の検討論点がありますが、本稿では等級ラン…
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【事例あり】その目標設定は適切か？ 部下が立てた目標をチェックしましょう
人事評価指標の一つとして目標管理制度を導入している企業は約65％となっており、幅広く浸透しています（※1）。目標管理制度とは、社員が自ら目標を設定し、達成までのプロセスや進捗を管理する経営手法です。しかし、目標の達成度を給与や賞与に反映させ…
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一次評価者の抱えるフィードバックに関する悩みを解消するには？
とある企業の評価者が以下のような悩みをお話されていました。 ・フィードバック期間が短く、一人一人に十分なフィードバック面談の時間が取れない ・上司から部下の最終評価結果が知らされない ・フィードバック面談の進め方がわからず、自分の方…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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