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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第17回を更新しました。 第17回:年俸制は難しい(2) ぜひご一読ください。…
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【森谷】第17回:年俸制は難しい(2)
(第16回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください) 【反対理由2】実は分かりにくい 過去の経験則として、収入を年俸で捉えるのは経営層や優秀なビジネスマンです。 一般的には月給、更に言えば手取りで賃金を捉えています。 …
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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第16回を更新しました。 第16回:年俸制は難しい(1) ぜひご一読ください。…
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【森谷】第16回:年俸制は難しい(1)
「賃金を年俸で支払いたい」というご相談は多いものです。 年俸制が流行った一時のように、「年俸なら残業を払わなくていいんでしょ?」といった誤った相談を受けることは少なくなりましたが、感覚的に捉えて導入を考えている経営者は多いですね。 …
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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第15回を更新しました。 第15回:大企業と中小企業 ぜひご一読ください。…
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【森谷】第15回:大企業と中小企業
大企業と中小企業の人事制度は、在り方が少し違うと考えています。ここでの大企業・中小企業の定義は、単純に従業員規模だとお考えください。 賃金制度においての違いは、前回(第14回ご参照)述べたことも絡みます。 個別対応や特別待遇が多く…
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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第14回を更新しました。 第14回:人事制度の“見える化”と“見えない化” ぜひご一読ください。…
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【森谷】第14回:人事制度の“見える化”と“見えない化”
人事制度を作る際のポイントとして、「オープン」「シンプル」というキーワードがあります。 できる限り「オープン」にして公正さを追求し、そのためには「シンプル」でなければ社員は理解できない、という理屈かと思います。 人事制度の“見える化”で…
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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第13回を更新しました。 第13回:年齢給の使い方(2) ぜひご一読ください。…
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【森谷】第13回:年齢給の使い方(2)
(第12回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください) 2社目は機械器具の卸売業(社員数50名)です。 ・社長の理念として、若いビジネスマンを育て、一流にしたいという想いがある。 ・一流のビジネスマンを養成するためには、素…