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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第7回を更新しました。 第7回:強い人事部の作り方(2) https://jinji-seido.jp/column/comment/707/ ぜひご一読ください。…
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【森谷】第7回:強い人事部の作り方(2)
(第6回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください) 強い人事部を作るための観点を述べてみたいと思います。 (1)人事担当者の登用 「現業部門の出身者から人事担当者を任命せよ」というのはよく聞く話です。やはり、現場を…
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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第6回を更新しました。 第6回:強い人事部の作り方(1) https://jinji-seido.jp/column/comment/701/ ぜひご一読ください。…
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【森谷】第6回:強い人事部の作り方(1)
人事部長が社員に恐れられていた時代も今は昔、筆者の感覚では、人事部が弱くなっている企業は多いと感じます。 人事制度構築のプロジェクトを進める場合、我々人事コンサルタントは人事部とミーティングを重ね、様々な検証を行って人事制度案を練っ…
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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第5回を更新しました。 第5回:人材育成を“押し付けない”(2) https://jinji-seido.jp/column/comment/696/ ぜひご一読くだ…
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【森谷】第5回:人材育成を“押し付けない”(2)
(第4回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください) 最近、マズローの欲求段階説は、非常によくできていると感じます。 人は、生命維持の欲求(第一段階)が満たされると、より安全な状態を求め(第二段階)、次に社会とつながっていた…
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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第4回を更新しました。 第4回:人材育成を“押し付けない”(1) https://jinji-seido.jp/column/comment/690/ …
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【森谷】第4回:人材育成を“押し付けない”(1)
「社員の成長が会社の成長」といった理念や、「人事評価制度は人材育成のために」といった方針を掲げている会社は多いですね。 人材育成に熱心な会社の上司は、部下に「何がしたいんだ?」「将来どうなりたいんだ?」などと問いかけ、回答を求めます…
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連載更新 人事制度コンサルタントのつぶやき
「人事制度コンサルタントのつぶやき」第3回を更新しました。 第3回:求められる仕事が高度になっている https://jinji-seido.jp/column/comment/682/ ぜひご一読くだ…
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【森谷】第3回:求められる仕事が高度になっている
総合職・一般職制度を設けている企業は多いと思われますが、 最近、「運用が難しくなってきた…」という声をよく耳にします。 今お手伝いしているA社でも課題となっていました。 区分を明確にするために、「総合職は、現在もしくは将来…