森谷克也 | Page 6 of 6 | 人事制度のつくり方【人事戦略研究所】

【森谷】第６回：強い人事部の作り方(1)

2018/02/05

人事部長が社員に恐れられていた時代も今は昔、筆者の感覚では、人事部が弱くなっている企業は多いと感じます。人事制度構築のプロジェクトを進める場合、我々人事コンサルタントは人事部とミーティングを重ね、様々な検証を行って人事制度案を練っ…

2018/01/30

（第４回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください）最近、マズローの欲求段階説は、非常によくできていると感じます。人は、生命維持の欲求（第一段階）が満たされると、より安全な状態を求め（第二段階）、次に社会とつながっていた…

2018/01/22

「社員の成長が会社の成長」といった理念や、「人事評価制度は人材育成のために」といった方針を掲げている会社は多いですね。人材育成に熱心な会社の上司は、部下に「何がしたいんだ？」「将来どうなりたいんだ？」などと問いかけ、回答を求めます…

2018/01/15

総合職・一般職制度を設けている企業は多いと思われますが、最近、「運用が難しくなってきた…」という声をよく耳にします。今お手伝いしているＡ社でも課題となっていました。区分を明確にするために、「総合職は、現在もしくは将来…

2018/01/05

前回は、「人事制度にどんな意味を持たせるか」について書きました。過去に接したお客様では、以下のような目的が多かったと思います。社長一人では見られない規模になったので、見られるようなツールを作りたい。社長と幹部・管理…

2017/12/26

社員数50名以下の中小企業様から「人事制度を作りたい」と問合せいただくことがよくあります。書籍やセミナーを通じて弊社の人事制度の考えをお知りいただき、お声がけいただくのは嬉しいものです。訪問してお話を聞いてみると、「なんとなく…