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【岸本】人事制度は不平等である
人事制度は不平等な仕組みです。 なぜなら、 ・評価が良い人、悪い人 ・昇格が速い人、遅い人 ・手当がもらえる人、もらえない人 …etc. といった具合に、社員の明暗を分けてしまうことが避けられないからです。 どれだけ頑張って評価基準の…
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【森中】思い出の評価シート(1)
どんなコンサルタントにも初めて担当したクライアントがあり、それぞれに印象深いエピソードがあるのではないでしょうか。 私の場合は入社２年目に担当先ができ、幸運なことに今でもお付き合いが続いています。仮にＡ社としますが、今回はＡ社での評価シー…
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【森谷】第23回：総務部の人事評価(2)
（第22回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください） 失敗例③ 人による差をつけるため、無理やり相対評価をした 人事評価の評語（SABCD）を決定する際、一般的にはＳＡが25%、Ｂが50%、ＣＤが25%程度で枠を定め、正規分…
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世の中の上司よ！部下に適切な評価をしているか？
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頑張っているあなたが社内評価を強化させるためには
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【森谷】第22回：総務部の人事評価(1)
今回はベーシックに、人事評価基準作りのコツをご紹介します。 一般管理部門（総務や経理）の人事評価に苦労している企業は多いかと存じます。 ・何で業績評価をすべきか ・人ごとに差をつけにくい ・他部門と比較して、点数が高めに…
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【森谷】第21回：管理職のリーダーシップ(2)
（第20回を見ていない方は、まずそちらをご覧ください） 管理職の問題行動をいくつか列挙します。前回の「幼稚園で学んだこと」と対比してご確認ください。 ③嘘はつかないでおきましょう。 管理職が部下の不信を買う典型と…
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社内評価の強化書であり教科書です
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出世を目指す方・充実したビジネスライフを送りたいと考えている方へおすすめの1冊！
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【森谷】第20回：管理職のリーダーシップ(1)
管理職研修を実施する際、管理者として最も大切なのは「信頼を得る」ことだとお話ししています。 研修では色々なテクニックを学んでいただきますが、どんなテクニックも部下との信頼関係がなければ機能しません。 上司（例えば社長や役員）からは一定の信頼…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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