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人事評価と人材育成
「人事評価は人材育成のために」 人事評価制度を作る際によくテーマとして挙がります。 読者企業では具体的にどのような取り組みを行っているでしょうか？ よくあるのは、「フィードバック面談を通じて人材育成に繋げる」というもの…
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等級ランクを分けられない！と感じたときの考え方
人事制度を構築・改定する際に検討を欠かせないのが、土台となる等級制度です。等級制度の検討にあたっては、等級をどのような要素（能力・役割・職務）で定義するのか、専門職といった複線型の仕組みとするのか、等の検討論点がありますが、本稿では等級ラン…
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コラム更新 等級ランクを分けられない！と感じたときの考え方
人事制度コラム 等級ランクを分けられない！と感じたときの考え方 更新しました。
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コラム更新 【事例あり】その目標設定は適切か？ 部下が立てた目標をチェックしましょう
人事制度コラム 【事例あり】その目標設定は適切か？ 部下が立てた目標をチェックしましょう 更新しました。
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【事例あり】その目標設定は適切か？ 部下が立てた目標をチェックしましょう
人事評価指標の一つとして目標管理制度を導入している企業は約65％となっており、幅広く浸透しています（※1）。目標管理制度とは、社員が自ら目標を設定し、達成までのプロセスや進捗を管理する経営手法です。しかし、目標の達成度を給与や賞与に反映させ…
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一次評価者の抱えるフィードバックに関する悩みを解消するには？
とある企業の評価者が以下のような悩みをお話されていました。 ・フィードバック期間が短く、一人一人に十分なフィードバック面談の時間が取れない ・上司から部下の最終評価結果が知らされない ・フィードバック面談の進め方がわからず、自分の方…
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コラム更新 一次評価者の抱えるフィードバックに関する悩みを解消するには？
人事制度コラム 一次評価者の抱えるフィードバックに関する悩みを解消するには？ 更新しました。
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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