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年功型人事制度から”真に脱却”するための人事制度改革セミナー
●「職務・役割主義」人事制度の設計・導入方法について解説● ～「優秀人材の採用・定着化」や「５０代・６０代社員の活性化」にも効果を発揮～ ～中堅・中小企業で「職務・役割主義の人事制度」を導入するには？～ ２０００年代以降、多く…
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人件費コスト増の時代に適応する！リスクを定量的に評価し、人事制度改定を通じて対処する方法
人材不足による採用難や人材流出の防止に伴う給与水準の引き上げ、働き方改革や同一労働同一賃金への対応、60歳超のシニア社員の活用、最低賃金の上昇......。企業を取り巻く外部環境の変化により、人件費コストの上昇圧力が極めて高くなっています。…
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人件費コスト増の時代に適応する！リスクを定量的に評価し、人事制度改定を通じて対処する方法
人材不足による採用難や人材流出の防止に伴う給与水準の引き上げ、働き方改革や同一労働同一賃金への対応、60歳超のシニア社員の活用、最低賃金の上昇......。企業を取り巻く外部環境の変化により、人件費コストの上昇圧力が極めて高くなっています。…
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評価者の育成に繋がる評価制度の作り方
〜 評価表を一緒に作れば、評価者は変わる 〜 このような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。 ◆評価制度の必要性は感じているものの、上手くいくか不安だ ◆経営陣・人事で考えた評価制度を導入したが、浸透していない …
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人件費コスト増の時代に適応する！リスクを定量的に評価し、人事制度改定を通じて対処する方法
人材不足による採用難や人材流出の防止に伴う給与水準の引き上げ、働き方改革や同一労働同一賃金への対応、60歳超のシニア社員の活用、最低賃金の上昇......。企業を取り巻く外部環境の変化により、人件費コストの上昇圧力が極めて高くなっています。…
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人事評価制度 カイゼンセミナー
貴社の人事評価制度はうまく機能していますか？ 人事評価制度はつくって終わりでなく、運用した結果も踏まえながら、カイゼンをしていく事が重要となります。 なんとなく問題を感じて制度改定を進めようとするも、「どのくらい変えるべきなのか分か…
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人事評価制度 カイゼンセミナー
貴社の人事評価制度はうまく機能していますか？ 人事評価制度はつくって終わりでなく、運用した結果も踏まえながら、カイゼンをしていく事が重要となります。 なんとなく問題を感じて制度改定を進めようとするも、「どのくらい変えるべきなのか分か…
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評価者の育成に繋がる評価制度の作り方
〜 評価表を一緒に作れば、評価者は変わる 〜 このような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。 ◆評価制度の必要性は感じているものの、上手くいくか不安だ ◆経営陣・人事で考えた評価制度を導入したが、浸透していない …
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自社課題に合わせた制度改定＆役割等級制度のつくり方
"人事制度を改定するなら今" ～中小企業にとっての合理的な人事制度とは？～ ・同一労働同一賃金時代も見据えたしくみづくり ・人事制度改定のチェックポイントと対応策 ・目標管理制度の現実的な運用について ■定員３０名 ご…
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評価者の育成に繋がる評価制度の作り方
〜 評価表を一緒に作れば、評価者は変わる 〜 このような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。 ◆評価制度の必要性は感じているものの、上手くいくか不安だ ◆経営陣・人事で考えた評価制度を導入したが、浸透していない …
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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