人事制度のつくり方

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年功型人事制度から”真に脱却”するための人事制度改革セミナー

大阪会場 2020年01月14日 講師:岩下 広文
終了しました

●「職務・役割主義」人事制度の設計・導入方法について解説●
 ~「優秀人材の採用・定着化」や「50代・60代社員の活性化」にも効果を発揮~
 ~中堅・中小企業で「職務・役割主義の人事制度」を導入するには?~

2000年代以降、多くの日本企業において、人件費削減を目的とした「年功型人事制度」の廃止・見直しが進められました。その結果、かつてと比べれば年功的に処遇を決める割合・程度は減ったものの、依然として多くの日本企業が未だに「年功」を軸とした人事制度を採用しています。
しかしながら、今後に目を向けると、「若手・優秀人材の採用・定着化」、「50代・60代社員の活性化」、「労働生産性の向上」といった課題に対応していくためには、年功型人事制度から真に脱却することが必要です。

そこで本セミナーでは、年功型人事制度に代わる仕組みとして、「職務・役割主義の人事制度」について考え方/設計方法/制度事例などをご紹介します。具体的には、「職務等級」「役割等級」や「職務給」「役割給」といった人事制度です。
一般的には導入が難しいと言われている中堅・中小企業でのポイントも解説いたしますので、業種や規模を問わず、少しでもご関心のある企業様はぜひご参加ください。

 

※全会場が満席となりました。キャンセル待ちを受け付けています。

■定員 42名  ご参加は1社2名様まで

内容

【第1章】“職務・役割主義”人事制度の概要
 ●“職務・役割主義”の人事制度とは?
 ●“職務主義”と”役割主義”の違い
 ●年功型人事制度の”真の限界”
   ~職務・役割主義の人事制度が求められる背景~ ・・・など

【第2章】“職務・役割主義”人事制度の現況
 ●“職務・役割主義”人事制度の導入状況
 ●“職務・役割主義”の人事制度が浸透しづらい理由
 ●中堅・中小企業における“職務・役割主義”人事制度の可能性 ・・・など

【第3章】職務や役割を明確にする ~職務分析と職務評価~
 ●職務分析の実施方法&職務記述書の作成方法
 ●職務評価の種類と特徴 ・・・など

【第4章】“職務・役割主義”人事制度の構築方法
 ●人事制度における“職務・役割主義”と“能力主義”の比較
 ●職務等級制度や役割等級制度の設計ポイント
 ●職務給や役割給の設計ポイント ・・・など

【第5章】“職務・役割主義”人事制度の5つの具体例
 ●“職務主義”人事制度の具体例①、具体例②
 ●“役割主義”人事制度の具体例①、具体例②、具体例③

【第6章】“職務・役割主義”人事制度に関するその他の検討事項
 ●“職務・役割主義”人事制度を導入・運用する際の留意点
 ●“職務・役割主義”人事制度の下での採用・配置・教育 ・・・など

開催概要

«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 [大阪会場]2020年 1月14日(火) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
 [愛知会場]2020年 1月15日(水) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
 [東京会場]2020年 1月16日(木) 13:30~16:30(受付開始 13:00)

«会場»

[大阪会場]
 梅田スカイビル(JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図
 大阪市北区大淀中1-1
 TEL:06-6440-3901

[愛知会場]
 イオンコンパス名古屋駅前会議室(JR「名古屋駅」新幹線口より徒歩3分 、地図
 愛知県名古屋市中村区椿町18-22 ロータスビル5階
 TEL:052-451-1800

[東京会場]
 フクラシア東京ステーション(JR「東京」駅日本橋口から徒歩1分、地図
 東京都千代田区大手町2-6-1 朝日生命大手町ビル5F,6F
 TEL:050-5265-4805

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)

講師

岩下 広文 | 人事戦略研究所 上席コンサルタント

大学卒業後、国内事業会社において人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び外資系大手コンサルティングファーム(※監査法人系)にて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。
人事コンサルティング歴は16年以上にわたっており、人事評価・賃金制度構築や退職金制度設計だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。また、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたっている。
実務経験を活かした、きめ細やかな制度設計に定評がある。