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中堅・中小企業が「職務給」や「役割給」の人事制度を導入する方法
～能力給を軸とした年功型人事制度からの脱却に向けて～ ～「人件費コントロール」や「若手人材の採用・定着化」にも効果を発揮～ ●参加者には、講師執筆の書籍【人事コンサルタントが教える 生産性アップにつながる「５０」の具体策】を進呈いたしま…
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中堅・中小企業が「職務給」や「役割給」の人事制度を導入する方法
～能力給を軸とした年功型人事制度からの脱却に向けて～ ～「人件費コントロール」や「若手人材の採用・定着化」にも効果を発揮～ ●参加者には、講師執筆の書籍【人事コンサルタントが教える 生産性アップにつながる「５０」の具体策】を進呈いたしま…
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これだけは押さえる！「自社オリジナル人事制度の設計ノウハウ」
〜キーワードと事例で学ぶ15のエッセンス〜 ◆人材不足・採用難、高齢化、働き方改革（同一労働同一賃金、生産性の向上等）、AI時代の到来・・・。人材を取り巻く環境は厳しさを増しています。このようななか、各企業が成長していくためには、自社オリ…
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何ができたら賃金がいくらになるか、将来いくらもらえるか、社員に明示できる賃金制度の作り方
◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。 ①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい！ ②我社では、将来賃金がいくらもらえるかを社員に示したい！ ③社員の成長が、会社の成…
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3年後の環境変化を見据えた ”経営理念を軸にした”人事のしくみと運用方法
～大きな環境変化が起きても、一つにまとまり対応できる組織をつくる～ 『経営理念』を軸として定め、 １．多様な人材を活かし、チームの力を最大限に引き出すしくみをつくる ２．優秀人材の採用・定着を促進し、現場の付加価値・生産性向上…
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3年後の環境変化を見据えた ”経営理念を軸にした”人事のしくみと運用方法
～大きな環境変化が起きても、一つにまとまり対応できる組織をつくる～ 『経営理念』を軸として定め、 １．多様な人材を活かし、チームの力を最大限に引き出すしくみをつくる ２．優秀人材の採用・定着を促進し、現場の付加価値・生産性向上…
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人事評価制度 カイゼンセミナー
貴社の人事評価制度はうまく機能していますか？ 人事評価制度はつくって終わりでなく、運用した結果も踏まえながら、カイゼンをしていく事が重要となります。 なんとなく問題を感じて制度改定を進めようとするも、「どのくらい変えるべきなのか分か…
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何ができたら賃金がいくらになるか、将来いくらもらえるか、社員に明示できる賃金制度の作り方
◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。 ①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい！ ②我社では、将来賃金がいくらもらえるかを社員に示したい！ ③社員の成長が、会社の成…
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何ができたら賃金がいくらになるか、将来いくらもらえるか、社員に明示できる賃金制度の作り方
◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。 ①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい！ ②我社では、将来賃金がいくらもらえるかを社員に示したい！ ③社員の成長が、会社の成…
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社員の定着と成長を実現する！人事制度の「見える化」ノウハウ公開セミナー
個々の社員に対し、果たすべき役割や持つべき能力を具体化・言語化して評価表に落とし込んだものを公表し、その達成の程度を昇給や賞与とともにフィードバックする。このように、人事制度の仕組みを整えるとともに、社員から「見える化」することで、納得度や…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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