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「現状分析・診断」のイロハ⑧
前回は、「賃金の内部公平性」をチェックする方法を解説しました。今回は、「賃金の外部競争力」をチェックする方法をお話しします。 自社の賃金について、以下のような悩み、もしくは社員の不満の声を聞かれたことはないでしょうか。 …
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求める人材像を再考する（２）
前回、求める人材像について、主に具体的な評価の項目と合否基準を作る方法をお伝えしました。面接官向けの研修等でこの内容をお伝えした際によく出る質問として、「そうは言ってもどんな評価項目にしたいいのか分からない」というものがあります。そこで、求…
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部下とのコミュニケーションを見直す
部下に言ったことが伝わっていない、伝えたが行動に表れない、といった現象、上司の方であればご経験がおありかと思います。 「コミュニケーション」という普段は無意識で行っている行動でも、なかなか思い通りにはいかないものです。…
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経営戦略・事業戦略①
「戦略的人事」とは、各種人事施策（採用、活用、育成、人事制度...等々）は、その会社の経営戦略や事業戦略、あるいは組織体制や業務体制を下支えするものでなければならないという考え方です。 例えば、プロ野球のチームで言うならば、「攻め」の野球…
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「現状分析・診断」のイロハ⑦
前回は、賃金分析の進め方について解説しました。今回は、「賃金の内部公平性」をチェックする方法をお話しします。 自社の賃金について、以下のような悩み、もしくは社員の不満の声を聞かれたことはないでしょうか。 …
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なぜ評価者研修が必要なのか
評価者研修（考課者研修）で問い合わせをいただいた企業に話をうかがうと、人事評価制度における問題として以下が挙がります。 ・評価者によるバラつきが大きい ・初めから結果ありきで、点数を調整している ・人事評価をしても、それをフ…
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「現状分析・診断」のイロハ⑥
前回は、「どのように賃金水準が決まるのか」というテーマで、賃金分析の観点について解説しました。今回は、賃金分析の進め方とポイントをお話しします。 ◇賃金分析の進め方 賃金分析は、自社の賃金データを可視化し賃金水準の妥当性…
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「現状分析・診断」のイロハ⑤
前回までは、人件費に関する分析手法と課題抽出までのプロセスをお話ししました。今回からは、「賃金水準」に関する分析手法を複数回に分けて解説していきます。まず、第１回目は「どのように賃金水準が決まるのか」という切り口から、賃金分析の観点について…
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育児・介護休業法の改正と進む企業の支援策
育児・介護休業法が改正され、平成２９年１月１日から施行されています。特に今回は介護休業周りの改正が目玉となっており、今後各企業で社員の介護支援に向けた取組みが加速することも考えられます。改正内容についておさらいをしながら、法律以上の取組みを…
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採用競争力の向上に向けた「賃上げ」について（２）
前回のブログでは、人手不足が深刻さを増す昨今の状況下において、採用競争力の向上に向けた「賃上げ」の必要性を述べた。本ブログでは、賃金引き上げの要否や可否を実際に判断するにあたっての、具体的な検討ステップについて解説する。 …
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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