３つの能力評価
自社の評価を「能力評価」と定義している企業があります。ただ”能力”という言葉は非常に曖昧で、何を評価すべきか混乱している企業もあるようです。
一般的に”能力”は、「潜在能力」「発揮能力」「保有能力」に分かれます。それぞれに意味づけをしてみますと、
・潜在能力 … 未だ、顕在化していない力
・発揮能力 … 現在、実際に顕在化している力
・保有能力 … 過去、顕在化した実績のある力
といったことになるでしょうか。
「潜在能力」は、未だ顕在化していないため、人事評価には適しません。潜在しているかどうかは採用で見極めようとしますし（実際には難しいですが）、潜在している場合は、教育により発揮させようとしますので、人事評価の対象から外れます。
「発揮能力」は、実際に顕在化している最中であるため、業績・成果・行動といった側面で見ることができます。人事評価にて判定し、賞与や昇給を決定材料にします。
「保有能力」は、過去の発揮能力です。過去に発揮され、既に評価されているため、能力給等の名称で本人の基本給となっているはずです。役割が変わったりして、実際に発揮する機会がない場合も多いため、人事評価には適しませんが、昇進・昇格の時などには考慮すべきでしょう。
たまに見受けるのが、保有能力を潜在能力と混同して捉え、「持っているかどうか分からない能力は評価できない」となったり、成果や行動を評価しているのにネーミングが能力評価になっており、「これは能力ではない」という議論になったりします。
自社の評価ポリシーを考える際には、何を評価すべきかもそうですが、そのネーミングも重要です。改めて確認してみてはいかがでしょうか。