人事セミナー

人事制度ホーム > 人事セミナー > 弊社主催のセミナー > 中小企業のための「人事評価・賃金制度設計 入門」

弊社主催のセミナー

中小企業のための「人事評価・賃金制度設計 入門」

大阪会場 2023年06月13日 講師:本阪 恵美
終了しました

制度設計の進め方を事例含めて解説

 

”人事評価制度・賃金制度のつくり方”を、事例も含めながら基本となるポイントを解説します

◇このような方におススメ◇

✓個別に賃金を決定するのではなく、”何ができれば給料はいくらか”公平なルール作りをしたい経営者様

✓優秀な人材を獲得したい…目指す賃金指標・総額人件費を考慮した賃金制度の組み立て方にお悩みの経営者様

✓評価の肝・様々な方法を抑えた上で、わが社にマッチする評価表に見直したい人事担当者様

✓「今の評価・賃金制度が現状に合っていない」という経営者・社内からの声が。具体的な制度改定の進め方を知りたい人事担当者様

…など

 

 
■定員0名 ご参加は1社2名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容

◆まずは自社の人件費・賃金・組織構成に問題はないか現状を点検
 ・自社の総額人件費は適正か?
 ・自社の給与水準は高いか低いか?
 ・自社の社員の構成比に、今後も問題はないか?

◆自社の目指す姿や目的を念頭に
 ・評価・賃金制度を構築(改定)で 何を実現したいか?解決したい問題はなにか?

◆評価・賃金制度を設計する前に
 ・土台の等級制度(社員のレベル/職種・コース区分けの枠組み)の考え方は?
 ・管理職は向かないが、優秀・希少なスキルを持つ社員はどう処遇するか?
 ・【事例】等級制度の3つの見直し事例

◆評価制度設計
 ・一般的によくある評価の手法/考え方(MBO・コンピテンシー…etc)は?
 ・目標管理制度、どうしたら上手く運用できる?
 ・営業社員は数字で評価できるが、事務員はどのように評価すべき?
 ・評価を給与や賞与決定に活用するときのルールの考え方は?
 ・「個々の成果を重視して評価し、メリハリつけた賃金に」が合いやすい職種・階層は?
 ・【事例】課題に合わせた評価表の3つの見直し事例

◆賃金制度(給与・賞与制度)設計
 ・賃金制度の基本構成とは?
 ・昇給金額はどう考える?-昇給管理・テーブルの設計
 ・住宅手当・家族手当はあった方が良いの?-諸手当の設計
 ・賞与の個別支給額の決定方法は?-賞与制度の設計
 ・賃金制度設計の4つのチェックポイントとは?
 ・補足)中途採用者の賃金決定とルール

◆評価・賃金制度を作った後
 ・社員への説明が肝心:制度のポリシー・考え方の理解を得る
 ・効果的な制度の運用に向けて、継続的に取り組みたいこと

◆人事評価・賃金制度の設計プロジェクトの進め方

*順番・内容を一部変更する場合があります
*2023年1月セミナーと同内容です

開催概要

«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 2023年06月13日(火) 13:30~17:00(受付開始 13:00)

«会場»
 CIVI研修センター 新大阪東(JR「新大阪駅」東口から徒歩1分、地図
 大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA (フロント6F)
 TEL:06-6160-5888

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)

講師

本阪 恵美 | 人事戦略研究所 コンサルタント

中堅・中小企業の人事評価・賃金制度の構築支援に従事。「組織の制度作りを基軸に、密着した形で中小企業の成長を支援したい」という志を持ち、企業理念や、経営者の想いを尊重した人事コンサルティングを心がけている。