人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

【はじめに】評価制度を作る前に知っておくこと
　▼主観での評価はだいたい正しい
　▼「評価者＝プレイングマネージャー」という前提を持っておく
　▼とりあえずライトに始め、徐々に進化させる

【制度構築編】 「基本」を踏まえて、自社にマッチした仕組みを目指す
　▼Step1:シンプルで使いやすい人事評価シートを作る
　　・まずは、我社における”優秀レベル”を定義する
　　・何を、どのように評価するかを階層・職種ごとに整理する
　　・評価項目は詰め込みすぎない
　　・「重要」かつ「差がつく」ものを評価項目・基準に設定する
　　・評価基準づくりには、評価者も巻き込んでいく
　　・本人の努力ではどうしようもないことは評価しない

　▼Step2:評価ルールを明確にしておく
　　・「評価者」の選定方法
　　・「評価期間」と「処遇反映ルール」のつくり方
　　・相対評価と絶対評価の使い分け方

　▼Step3:他社の事例も知っておく
　　・経営理念・行動規範を人事評価シートに落とし込んだA社
　　・あえて、×をつけない人事評価シートを作ったB社
　　・変わり種の目標管理制度を導入したC社
　　・あえて本人評価を行わないD社
・・・etc.

【制度運用編】 評価者と共に評価制度をブラッシュアップさせる
　▼部下の納得度は「何を評価されるか？」より「誰に評価されるか？」で決まる
　▼評価者の課題ごとに評価者研修の内容を使い分ける
　　①評価者の意識改革を意図したプログラム
　　　・評価者の前に管理者であることを理解する
　　　・人が育つプロセスと人材育成の重要性を理解してもらう
　　②評価のばらつきを是正するためのプログラム
　　　・実在者をベースに評価基準の擦り合わせを行う
　　　・ばらつきを押さえるためのコツをつかんでもらう
　　③部下へのフィードバック力を向上させるプログラム
　　　・部下と自分は同じではないことを理解してもらう
　　　・上司のコミュニケーション力を向上させる
　▼評価制度を通して、人材育成のPDCAを回す
　　・評価調整会議を人材育成会議とする
　　・評価結果を分析し、教育計画に反映させる

«対象»
　経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
　[東京会場]2020年 4月 8日（水）　13:30～17:00（受付開始　13:00）
　[大阪会場]2020年 4月14日（火）　13:30～17:00（受付開始　13:00）

«会場»
［東京会場］
　フクラシア東京ステーション　（JR「東京」駅日本橋口から徒歩1分 、地図）
　東京都千代田区大手町2-6-1　朝日生命大手町ビル5F,6F
　TEL：050-5265-4805

［大阪会場］
　梅田スカイビル　（JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図）
　大阪市北区大淀中１－１
　TEL：06-6440-3901

«参加費用»
　お一人様　3,000円（税込）