人事制度のつくり方

人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

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人事セミナー

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新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1. 主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。

  • 常時換気もしくは定期的な換気
    (1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
  • 受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
  • 通常より広い会場、少ない定員数での開催
  • アルコール消毒スプレーの設置
  • 弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。

  • 咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。
    状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
  • マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。
予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

弊社主催のセミナー

中小企業のための人事評価制度の「いろは」

東京会場 2020年04月08日 講師:岸本 耕平
終了しました

本セミナーは、以下のような中小企業向けに企画しました。

◇評価制度の「基本」について理解しておきたい
◇教科書的でなく、中小企業で使えるノウハウを知りたい
◇制度運用のポイントを聞いておきたい
◇他社の事例を知りたい
◇これから制度改定を進める上での留意点を知りたい

という方は、ぜひご参加下さい。

新型コロナウィルス感染症の影響拡大に伴い、弊社が主催するセミナーは、2020年3月1日から3月末日までの開催分を中止しておりましたが、これを延長し、4月末日まで中止させていただきます。

 

内容

【はじめに】評価制度を作る前に知っておくこと
 ▼主観での評価はだいたい正しい
 ▼「評価者=プレイングマネージャー」という前提を持っておく
 ▼とりあえずライトに始め、徐々に進化させる

【制度構築編】 「基本」を踏まえて、自社にマッチした仕組みを目指す
 ▼Step1:シンプルで使いやすい人事評価シートを作る
  ・まずは、我社における”優秀レベル”を定義する
  ・何を、どのように評価するかを階層・職種ごとに整理する
  ・評価項目は詰め込みすぎない
  ・「重要」かつ「差がつく」ものを評価項目・基準に設定する
  ・評価基準づくりには、評価者も巻き込んでいく
  ・本人の努力ではどうしようもないことは評価しない

 ▼Step2:評価ルールを明確にしておく
  ・「評価者」の選定方法
  ・「評価期間」と「処遇反映ルール」のつくり方
  ・相対評価と絶対評価の使い分け方

 ▼Step3:他社の事例も知っておく
  ・経営理念・行動規範を人事評価シートに落とし込んだA社
  ・あえて、×をつけない人事評価シートを作ったB社
  ・変わり種の目標管理制度を導入したC社
  ・あえて本人評価を行わないD社
・・・etc.

【制度運用編】 評価者と共に評価制度をブラッシュアップさせる
 ▼部下の納得度は「何を評価されるか?」より「誰に評価されるか?」で決まる
 ▼評価者の課題ごとに評価者研修の内容を使い分ける
  ①評価者の意識改革を意図したプログラム
   ・評価者の前に管理者であることを理解する
   ・人が育つプロセスと人材育成の重要性を理解してもらう
  ②評価のばらつきを是正するためのプログラム
   ・実在者をベースに評価基準の擦り合わせを行う
   ・ばらつきを押さえるためのコツをつかんでもらう
  ③部下へのフィードバック力を向上させるプログラム
   ・部下と自分は同じではないことを理解してもらう
   ・上司のコミュニケーション力を向上させる
 ▼評価制度を通して、人材育成のPDCAを回す
  ・評価調整会議を人材育成会議とする
  ・評価結果を分析し、教育計画に反映させる

開催概要

«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 [東京会場]2020年 4月 8日(水) 13:30~17:00(受付開始 13:00)
 [大阪会場]2020年 4月14日(火) 13:30~17:00(受付開始 13:00)

«会場»
東京会場]
 フクラシア東京ステーション (JR「東京」駅日本橋口から徒歩1分 、地図
 東京都千代田区大手町2-6-1 朝日生命大手町ビル5F,6F
 TEL:050-5265-4805

[大阪会場]
 梅田スカイビル (JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図
 大阪市北区大淀中1-1
 TEL:06-6440-3901

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)

講師

岸本 耕平 | 人事戦略研究所 シニアコンサルタント

30社以上の人事評価・賃金制度構築を経験。経験の中で培った教科書にはない独自のノウハウを多数保有。
基本を押さえつつ、各社の事情に合った仕組みづくりを行うスタンスに定評がある。