人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

１．人材の定着・育成のために人事評価は必須

２．評価制度が上手く機能しない２つの理由
　①制度設計自体に問題がある【ハード面】
　　・評価項目や基準がズレている、評価結果と処遇が紐づいていない etc
　②運用する社員に問題がある【ソフト面】
　　・評価スキルが不足している、評価に対する理解が不足している etc

３．評価者の育成に繋がる評価制度の作り方とは？
　〈Step1〉まずは評価の目的を理解させる
　　・中小企業だからこそ評価が必要な理由を評価者と共に考える
　〈Step2〉中小企業の評価表は、職種別・階層別に整理する
　　・社員が成長していくステップを評価者と共に考える
　〈Step3〉社員に求める成果や要素を整理する
　　・会社が考える“社員に求める人物像”を評価者と共有する
　〈Step4〉共通言語化できるまで徹底的にディスカッションする
　　・理想と現状を踏まえて、評価者と共に評価基準を検討する
　〈Step5〉作って終わりにしない
　　・評価者間の解釈のズレを補う

４．構築した評価制度を、より効果的に運用していくために
　①賃金制度と連動させる
　　・社員のモチベーション向上に繋がる仕組みを検討する
　②教育・研修と連動させる
　　・評価者研修を自社で進める

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
[東京会場]2019年10月 3日（木）　14:00～17:00（受付開始　13:30）
[大阪会場]2019年10月11日（金）　14:00～17:00（受付開始　13:30）

«会場»
［東京会場］
フクラシア東京ステーション　（JR「東京」駅日本橋口から徒歩1分、地図）
東京都千代田区大手町2-6-1　朝日生命大手町ビル5F,6F
TEL：050-5265-4805

［大阪会場］
梅田スカイビル　（JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図）
大阪市北区大淀中１－１
TEL：06-6440-3901

«参加費用»
お一人様　3,000円（税込）