人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

１．自社制度の「運用・活用レベル」「充実度」の確認、改定方針策定の進め方
　■「チェックリスト」に基づく自社の現状把握
　■制度改定にあたって押さえるべき定量情報
　■全面改訂か？部分修正か？改定不要か？ 状況に応じた改定方針の考え方
　　・その問題は本当に人事制度の問題か？ 現状の問題点の整理
　　・制度そのものの問題？運用の問題？ まずは「運用力強化」を考えてみる

２．人事制度改定の進め方
　■部分改定の進め方
　　・部分修正で対応可能な問題と対策のご紹介
　　・人事評価制度を改善するための具体的ポイントのご紹介

　■全面改訂の進め方
　【等級制度】
　　・能力等級？役割等級？職務等級？ 等級コンセプト設定におけるポイント
　　・等級段階数の適切な設定方法
　　・昇格判定に活用できる等級基準書のつくり方

　【評価制度】
　　・「業績重視⇔プロセス重視」 考え方を変える場合の観点とポイント
　　・目標管理は本当に必要か？ 目標管理を廃止する際の観点とポイント

　【賃金制度】
　　・年齢給？能力給？役割給？成果給？ 自社に最もマッチした制度を選択するためのポイント
　　・人件費の調整弁がほしい…業績連動賞与導入の進め方とポイント
　　・新制度移行におけるポイントと留意

３．活用・運用レベル向上に向けた運用強化の進め方
　■ 評価者研修による評価者のスキルアップ
　■ 評価調整方法の見直しによる公正さの追求
　■ ITの活用による人事評価の「見える化」「作業の効率化」

«対象»
経営者、人事部門責任者、総務部門責任者

«日程»
[東京会場]2018年11月 7日（水）　13:30～17:00（受付開始　13:00）
[大阪会場]2018年11月16日（金）　13:30～17:00（受付開始　13:00）

«会場»
［東京会場］
フクラシア東京ステーション　（JR「東京」駅日本橋口から徒歩1分、地図）
東京都千代田区大手町2-6-1　朝日生命大手町ビル5F,6F
TEL：050-5265-4805

［大阪会場］
梅田スカイビル　（JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図）
大阪市北区大淀中１－１
TEL：06-6440-3901

«参加費用»
お一人様　3,000円（税込）