本当にこのまま進めて大丈夫？ 失敗させない人事制度改定の進め方 ～2027年度導入編～
～ 2027年度導入の可否を左右する3つのポイント ～
下記のような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。
■ 着手してみたものの、何をどのように進めていけば良いか分からない
■ 全体像を描いたみたところ、思った以上にやることが多く途方に暮れている
■ 検討は進めているものの、本当にこのまま進めて良いのか不安だ 等
人事制度改定は、数年に一度あるかどうかの重要プロジェクトです。にもかかわらず、「走りながら考えればよい」「最終的に形になればよい」と進めてしまい、結果として当初描いていた理想像とは異なる制度に着地してしまうケースも少なくありません。
制度改定の成否は“制度設計そのもの”以上に、そのプロセスに大きく左右されます。本セミナーでは、制度改定を成功に導くために、初期段階から押さえておくべき視点と進め方の勘所を整理し、2027年度導入の実現可能性を高める具体的なポイントをお伝えします。
●定員５６名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
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■ 人事制度改定プロジェクトを設計する ✓ Why（目的）、What（スコープ）、When（スケジュール）、Who（メンバー）、Where（会議体）、How much（予算）を設定する
✓ 制度改定に先んじて人事理念・人事戦略は必要か？ ✓ 対経営陣のポイント ： 意思決定のための材料を押さえるとともに、意思決定プロセスを考慮する
✓ 対社員のポイント ： 組合や社員とのスムースな合意形成に向けてストーリーを描く
✓ 対プロジェクトメンバーのポイント ： 十分なマンパワー（量/質）を確保できるよう配慮する
・信憑性（言葉）：新たな制度の内容に信憑性はあるか？
・信頼性（行動）：プロジェクトメンバー（対経営陣）や会社（対社員）の行動に信頼性はあるか？
・親密さ（感情）：話しを聞いてみようと思ってもらえるか？
・志向性（動機）： 自分都合（対会社）・会社都合（対社員）の考え方をしていないか？
■人事制度改定プロジェクトを推進する
＜Step1＞ 現状分析・方針策定 ～スムースな意思決定・合意形成のために現状分析は不可欠～
＜Step3＞ 制度詳細設計 ～理想と現実を考慮し、最終的な合意形成を目指す～ ＜Step4＞ 導入準備 ～制度導入後の取り組みも踏まえて、ストーリーを描く～
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«対象» «日程» «会場» «参加費用» |
