人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

人事制度全般
　Q1：そもそも人事制度とは何を実現する仕組みか？

現状分析
　Q2：現状分析を最初に行うべき理由とは？
　Q3；自社の人件費水準は妥当？どう判断すればよい？
　Q4：世間水準より自社の給与水準は高い？低い？
　Q5：昇格昇進意欲低下の原因？内部公平性チェックの観点と方法とは？
　Q6：人員分析ではなにが読み取れる？

等級制度
　Q7：等級制度とは？
　Q8：等級ランク数は何段階が最適か？
　Q9：等級基準書はどのように作るのが良い？
　Q10：公正な昇格ルールはどうやって作る？
　Q11：専門職制度を設ける際の留意点とは？
　Q12：中小企業に役職定年制度を導入すべきか？

給与・賞与制度
　Q13：賃金制度とは？
　Q14：基本給における設計のパターンとは？
　Q15：家族手当、住宅手当、資格手当 etc…各種手当はどう設計する？
　Q16：固定残業代を廃止するために必要なプロセスとは？
　Q17：自社に合った給与改定ルールはどう設計する？
　Q18：自社に適した賞与支給ルールとは？
　Q19：制度移行時に給与が下がる社員への適切な対応は？

人事評価制度
　Q20：人事評価制度とは？
　Q21：自社に合う評価方法とは？
　Q22：モチベーションを下げたくない！押さえるべき定量評価の落とし穴とは？
　Q23：会社が求める役割貢献を表現したい！行動評価設定のコツは？
　Q24：本人評価は導入すべきか？～メリット・リスクの整理～
　Q25：加点評価項目欄をうまく使いこなすためのコツとは？
　Q26：評価者間の“甘辛差”を防ぎたい！実践的運用法とは？
　Q27：目標設定レベルのバラつきを防ぎたい！留意点とは？

その他（採用・定着・育成）
　Q28：採用を効率的・効果的に進めるために、人事制度でできることとは？
　Q29：社員が長く活躍し続けるために、人事制度でできることとは？
　Q30：次世代のリーダーを育てるために、人事制度でできることは？
　Q31：人事制度で社員のモチベーションを高める方法とは？

※構成や順番は変更する可能性があります。

«対象»
　経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
　2025年12月04日（木）　14:00～16:30（受付開始　13:30）

«会場»
　AP大阪駅前（JR「大阪駅」中央南口より 徒歩2分、地図）
　大阪市北区梅田1-12-12　東京建物梅田ビル B1F・B2F（受付B1F）
　TEL：06-6343-5109

«参加費用»
　お一人様　3,000円（税込）