人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

◇機能している評価制度と機能していない評価制度の違い
　・評価制度において大切な２つの要素（制度構築、制度運用）
　・評価制度が機能している状態と機能していない状態

◇評価制度が機能不全に陥る典型事例とその解決策（※順不同で解説）
　・本人評価が上司と全く異なる評価になっている
　・設計から時間がたち、業務の実態に即していない人事評価表になっている
　・評価項目が曖昧で、中心化傾向になっている
　・上司自身が自分の目標を正しく設定できない
　・評価スケジュールがタイトすぎる
　・数字で測れるものだけで評価している
　・部下の普段の行動を観察できておらず評価するときに困る　
　・フィードバック面談の実施手順やお作法がわからず、上手く面談ができていない
　・フィードバック面談で悪いところは指摘しても、改善に繋がらない
　・評価者がきちんと評価できるか不安で、なかなか制度導入に踏み切れない ・・・etc.

◇機能不全を解決する３つのアプローチ 　
　・評価制度が上手く機能するために抑えるべき構築のポイント
　・せっかくつくった評価制度を破綻させないための運用方法
　・評価制度を最大限に機能させるために必要な評価者教育

«対象»
　経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
　2024年03月06日（水）　13:30～16:30（受付開始　13:00）

«会場»
　CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪駅」東口から徒歩1分、地図）
　大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号　LUCID SQUARE SHIN-OSAKA (ﾌﾛﾝﾄ6F)
　TEL：06-6160-5888

«参加費用»
　お一人様　3,000円（税込）