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弊社主催のセミナー

中小企業のための「人事評価・賃金制度設計 入門」

東京会場 2024年01月25日 講師:本阪 恵美
終了しました

2024年内に、制度設計・改定を目指す!
 
“人事評価制度・賃金制度のつくり方”を、事例も含めながら基本となるポイントを解説します
 
◇このような方におススメ◇

✓ 個別に賃金を決定するのではなく、”何ができれば給料はいくらか”公平なルール作りをしたい経営者様

✓ 優秀な人材を獲得したい…目指す賃金指標・総額人件費を考慮した賃金制度の組み立て方にお悩みの経営者様

✓ 評価の肝・様々な方法を抑えた上で、わが社にマッチする評価表に見直したい人事担当者様

✓「今の評価・賃金制度が現状に合っていない」という経営者・社内からの声が。具体的な制度改定の進め方を知りたい人事担当者様

 …など

 

■定員0名 ご参加は1社2名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容

◆まずは自社の人件費・賃金・組織構成に問題はないか現状を点検
 ・自社の総額人件費は適正か?
 ・自社の給与水準は高いか低いか?
 ・自社の社員の構成比に、今後も問題はないか?
 
◆自社の目指す姿や目的を念頭に
 ・評価・賃金制度を構築(改定)で 何を実現したいか?解決したい問題は
  なにか?
 
◆評価・賃金制度を設計する前に
 ・土台の等級制度(社員のレベル/職種・コース区分けの枠組み)の考え方は?
 ・管理職は向かないが、優秀・希少なスキルを持つ社員はどう処遇するか?
 ・【事例】等級制度の3つの見直し事例
 
◆評価制度設計
 ・一般的によくある評価の手法/考え方(MBO・コンピテンシー…etc)は?
 ・目標管理制度、どうしたら上手く運用できる?
 ・営業社員は数字で評価できるが、事務員はどのように評価すべき?
 ・評価を給与や賞与決定に活用するときのルールの考え方は?
 ・「個々の成果を重視して評価し、メリハリつけた賃金に」が合いやすい職種・
  階層は?
 ・【事例】課題に合わせた評価表の3つの見直し事例
 
◆賃金制度(給与・賞与制度)設計
 ・賃金制度の基本構成とは?
 ・昇給金額はどう考える?-昇給管理・テーブルの設計
 ・住宅手当・家族手当はあった方が良いの?-諸手当の設計
 ・賞与の個別支給額の決定方法は?-賞与制度の設計
 ・賃金制度設計の4つのチェックポイントとは?
 ・補足)中途採用者の賃金決定とルール
 
◆評価・賃金制度を作った後
 ・社員への説明が肝心:制度のポリシー・考え方の理解を得る
 ・効果的な制度の運用に向けて、継続的に取り組みたいこと
 
◆2024年中に完成!人事評価・賃金制度の設計プロジェクトの進め方
 
*順番・内容を一部変更する場合があります

開催概要

«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 2024年01月25日(木) 13:30~16:30(受付開始 13:00)

«会場»
 KFC Hall & Rooms(都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
 東京都墨田区横網一丁目6番1号
 TEL:03-5610-5801

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)

講師

本阪 恵美 | 人事戦略研究所 コンサルタント

中堅・中小企業の人事評価・賃金制度の構築支援に従事。「組織の制度作りを基軸に、密着した形で中小企業の成長を支援したい」という志を持ち、企業理念や、経営者の想いを尊重した人事コンサルティングを心がけている。