人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

◆まずは自社の人件費・賃金・組織構成に問題はないか現状を点検
　・自社の総額人件費は適正か？
　・自社の給与水準は高いか低いか？
　・自社の社員の構成比に、今後も問題はないか？
 
◆自社の目指す姿や目的を念頭に
　・評価・賃金制度を構築（改定）で 何を実現したいか？解決したい問題は
　　なにか？
 
◆評価・賃金制度を設計する前に
　・土台の等級制度（社員のレベル/職種・コース区分けの枠組み）の考え方は？
　・管理職は向かないが、優秀・希少なスキルを持つ社員はどう処遇するか？
　・【事例】等級制度の3つの見直し事例
 
◆評価制度設計
　・一般的によくある評価の手法/考え方（MBO・コンピテンシー…etc）は？
　・目標管理制度、どうしたら上手く運用できる？
　・営業社員は数字で評価できるが、事務員はどのように評価すべき？
　・評価を給与や賞与決定に活用するときのルールの考え方は？
　・「個々の成果を重視して評価し、メリハリつけた賃金に」が合いやすい職種・
　　階層は？
　・【事例】課題に合わせた評価表の3つの見直し事例
 
◆賃金制度（給与・賞与制度）設計
　・賃金制度の基本構成とは？
　・昇給金額はどう考える？－昇給管理・テーブルの設計
　・住宅手当・家族手当はあった方が良いの？－諸手当の設計
　・賞与の個別支給額の決定方法は？－賞与制度の設計
　・賃金制度設計の４つのチェックポイントとは？
　・補足）中途採用者の賃金決定とルール
 
◆評価・賃金制度を作った後
　・社員への説明が肝心：制度のポリシー・考え方の理解を得る
　・効果的な制度の運用に向けて、継続的に取り組みたいこと
 
◆2024年中に完成！人事評価・賃金制度の設計プロジェクトの進め方
 
＊順番・内容を一部変更する場合があります

«対象»
　経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
　2024年01月18日（木）　13:30～16:30（受付開始　13:00）

«会場»
　CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪駅」東口から徒歩1分、地図）
　大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号　LUCID SQUARE SHIN-OSAKA (ﾌﾛﾝﾄ6F)
　TEL：06-6160-5888

«参加費用»
　お一人様　3,000円（税込）