人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

Ⅰ．制度改定を考える前に。
　①ヒトが大切な時代だからこそあるべき姿と現状のGAPを知る
　②課題解決の優先順位をつけてから、解決に取り組む
　③スムーズな制度導入と継続的な制度運用を心がける

Ⅱ．自社の現状を数字で客観的に把握する方法
　・簡単にできる人件費分析の進め方
　　①人件費分析
　　　・自社の人件費は高いのか低いのか。また、変化に対応できる構造か
　　②賃金分析
　　　・賃金水準は高いのか低いのか。また、貢献に見合った公正な人件費配分か
　　③人員分析
　　　・年齢構成は歪んでいないか。また、経営戦略を達成できる等級構成か
　・将来の組織・人事問題を予見し、解決の優先順位をつける

Ⅲ．業績・成果・貢献度に応じて人件費をコントロールする方法
　・まずは人件費の増加要因を整理し、将来人件費の試算を行う
　・賞与、時間外労働、諸手当を組み合わせて人件費を変動費化する
　・社員の貢献度を見極める評価制度と、その評価と連動した賃金制度の作り方
　・昇給にも業績連動性を持たせる

Ⅳ．多様な人材を積極活用する方法
　・専門性が高い社員を上手く活用するための専門職制度
　・家庭に諸事情があるが優秀な社員を上手く活用するための勤務地限定社員制度
　・繁閑の差を上手く吸収するための短時間・短日数正社員制度
　・業務習熟度の高い社員を上手く活用するためのシニア社員制度

Ⅴ．中期的視点をもって制度運用を行う
　・運用を想定した人事制度改定を行う
　・人事制度を活用して、人事課題解決のPDCAを回す

«対象»
　経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
　2023年08月07日（月）　14:00～17:00（受付開始　13:30）

«会場»
　KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図）
　東京都墨田区横網一丁目6番1号
　TEL：03-5610-5801

«参加費用»
　お一人様　3,000円（税込）