人事セミナー

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新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1. 主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。

  • 常時換気もしくは定期的な換気
    (1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
  • 受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
  • 通常より広い会場、少ない定員数での開催
  • アルコール消毒スプレーの設置
  • 弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。

  • 咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。
    状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
  • マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。
予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

弊社主催のセミナー

評価制度に本気で取り組みたい中小企業のためのセミナー

埼玉会場 2022年08月26日 講師:岸本 耕平

本セミナーは、以下のような悩みを抱える中小企業向けに企画しました
 
 ・評価制度をそろそろ導入したいが、どうすればいいか分からない。
 ・過去に失敗したことがあり、同じ失敗を繰り返したくない。
 ・自社の実情にあった評価制度を導入したい。
 ・教科書的ではなく、使えるノウハウを知りたい。

■定員20名 ご参加は1社2名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容

1.何のための「人事評価」ですか?
 ・昇給、賞与に反映するための人事評価
 ・人材育成につなげるための人事評価
 ・経営理念、方針を浸透させるための人事評価
 
2.制度運用が失敗に終わる典型パタ―ン
 ①人事評価表が使い物にならない
 ②運用ルールが実態に即していない
 ③評価者の評価スキルが上がってこない
 
3.基本を押さえ、「使える」人事評価表を作る
 ・何を、どのように評価するかを階層・職種ごとに整理する
 ・評価項目は詰め込みすぎない
 ・「重要」かつ「差がつく」ものを評価項目・基準に設定する
 ・評価基準づくりには、評価者も巻き込んでいく
 ・本人の努力ではどうしようもないことは評価しない
 
4.自社にあった運用ルールを作る
 ・評価者を誰にするか?
 ・評価スケジュールの作りこみがとにかく重要
 ・評価結果の処遇反映ルールをどうするか?
 
5.評価者教育に真剣に取り組む
 ・評価者教育の3ステップ
  Step1:「評価者である」意識をもってもらう
  Step2:評価者間の目線合わせに力を入れる
  Step3:人事評価を通して部下育成スキルも高めていく

開催概要

«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 2022年08月26日(金) 14:00~16:30(受付開始 13:00)

«会場»
 マロウドイン大宮(JR「大宮」駅西口より徒歩約5分、地図
 埼玉県さいたま市大宮区桜木町2-173
 TEL:048-645-5111

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)

講師

岸本 耕平 | 人事戦略研究所 シニアコンサルタント

「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。

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セミナー名 評価制度に本気で取り組みたい中小企業のためのセミナー
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