中小企業のための人事評価制度の「いろは」
東京会場
2022年04月12日
講師：岸本 耕平
終了しました
本セミナーは、以下のような中小企業向けに企画しました。
◇評価制度の「基本」について理解しておきたい
◇教科書的でなく、中小企業で使えるノウハウを知りたい
◇制度運用のポイントを聞いておきたい
◇他社の事例を知りたい
◇これから制度改定を進める上での留意点を知りたい
という方は、ぜひご参加下さい。
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 |
|
【はじめに】評価制度を作る前に知っておくこと
▼主観での評価はだいたい正しい
▼「評価者＝プレイングマネージャー」という前提を持っておく
▼とりあえずライトに始め、徐々に進化させる
【制度構築編】 「基本」を押さえ、自社にマッチした仕組みを目指す
▼Step1:ばらつきにくい人事評価表を作る
・まずは、我社における”優秀レベル”を定義する
・何を、どのように評価するかを階層・職種ごとに整理する
・「重要」かつ「差がつく」ものを評価項目・基準に設定する
・本人の努力ではどうしようもないことは評価しない
▼Step2:評価ルールを明確にしておく
・「評価者」の選定方法
・「評価期間」と「処遇反映ルール」のつくり方
▼Step3:他社の事例も知っておく
・経営理念・行動規範を人事評価シートに落とし込んだA社
・あえて、×をつけない人事評価シートを作ったB社
・変わり種の目標管理制度を導入したC社
・あえて本人評価を行わないD社
・・・etc.
【制度運用編】 評価者を育て、評価制度を機能させる
▼評価者研修では、何を伝えるべきか？
・「やるべき」ことより、「やってはダメなこと」をまずは伝える
▼評価者研修実施時のポイント
・対面形式、オンライン形式、どちらがいい？
・座学中心、ワーク中心、どっちがいい？
・グループ編成で気をつけるべきこと
▼課題別ワーク事例のご紹介
①評価基準の目線合わせ
②目標設定のスキルアップ
③部下へのフィードバック力向上
▼評価者研修と並行して、取り組むべきこと
・評価基準ガイドラインの作成
・目標設定事例集の作成
・被評価者研修の実施
|
| 開催概要 |
|
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
[東京会場]
2022年04月12日（火） 13:30～16:30（受付開始 13:00）
«会場»
KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図）
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL：03-5610-5801
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
|
