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１．今、人事制度改定が増えている背景
・同一労働同一賃金、定年延長などをふまえた改定
・総額人件費コントロールが適切に行える改定
・年齢ではなく、職務の価値・成果で処遇を決める改定
２．企業変革実現と社員に魅力的な会社をつくる
①社員にとって魅力的な会社にするためには
・業績を高めつつ、環境変化に柔軟対応できるしくみを入れる
・生産性が高いチーム、低いチームの差とは
・優秀な中間管理職を育成する（全体最適）
・中小企業の問題は多くの基準があいまいなこと
・終身雇用を維持すべきか
②役割や職務にもとづく人事制度で環境変化に対応する
～役割等級制度の活用で3年先の未来をつくる～
・人件費の適切な配分を実現する
・優秀な社員の抜擢と効果的な人材配置を実現する
・評価にまつわる問題を解決する
・社員のキャリア開発と生産性向上を促進させる
・中途採用者のミスマッチ問題を解消する
・シニア社員の活性化をはかる
・企業ミッションが浸透した組織風土をつくる
・3年後に社員処遇を魅力的にする移行フレーム
３．「役割等級制度」による賃金改革の進め方
①人件費分析・生産性分析の実施
・総額人件費を将来分まで見える化する
・社内の報酬分布と人件費配分の方針検討
②様々な等級制度の違いとメリット・デメリット
・昇進・昇格や配置・異動の違い
・人件費コントロールの違い
③役割等級・評価制度の策定
・役割に合わせた等級・役職・コースの設計
・職種別の役割・職務を反映した基準書の作り方
「役割等級基準書」、「評価基準」の作り方
・評価は「相対評価」とすべきか「絶対評価」とすべきか？
・目標管理制度にまつわる課題と解決策
④役割等級に基づく給与・賞与の策定
・中小企業でも運用しやすい賃金制度の設計方法
⑤役割等級制度の導入・運用スケジュール
・社員への人事制度の開示レベルと説明会の実施方法
・新人事制度の導入スケジュール
⑥役割等級と合わせて検討すべき周辺制度
・役割等級制度に合わせた退職金設計
・定年延長・再雇用制度への対応
・限定社員制度の活用による人件費コントロール
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