人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

１．今、人事制度改定が増えている背景
　・同一労働同一賃金、定年延長などをふまえた改定
　・総額人件費コントロールが適切に行える改定
　・年齢ではなく、職務の価値・成果で処遇を決める改定

２．企業変革実現と社員に魅力的な会社をつくる
　①社員にとって魅力的な会社にするためには
　　・業績を高めつつ、環境変化に柔軟対応できるしくみを入れる
　　・生産性が高いチーム、低いチームの差とは
　　・優秀な中間管理職を育成する（全体最適）
　　・中小企業の問題は多くの基準があいまいなこと
　　・終身雇用を維持すべきか
　②役割や職務にもとづく人事制度で環境変化に対応する
　　～役割等級制度の活用で3年先の未来をつくる～
　　・人件費の適切な配分を実現する
　　・優秀な社員の抜擢と効果的な人材配置を実現する
　　・評価にまつわる問題を解決する
　　・社員のキャリア開発と生産性向上を促進させる
　　・中途採用者のミスマッチ問題を解消する
　　・シニア社員の活性化をはかる
　　・企業ミッションが浸透した組織風土をつくる
　　・3年後に社員処遇を魅力的にする移行フレーム

３．「役割等級制度」による賃金改革の進め方
　①人件費分析・生産性分析の実施
　　・総額人件費を将来分まで見える化する
　　・社内の報酬分布と人件費配分の方針検討
　②様々な等級制度の違いとメリット・デメリット
　　・昇進・昇格や配置・異動の違い
　　・人件費コントロールの違い
　③役割等級・評価制度の策定
　　・役割に合わせた等級・役職・コースの設計
　　・職種別の役割・職務を反映した基準書の作り方
　　　「役割等級基準書」、「評価基準」の作り方
　　・評価は「相対評価」とすべきか「絶対評価」とすべきか？
　　・目標管理制度にまつわる課題と解決策
　④役割等級に基づく給与・賞与の策定
　　・中小企業でも運用しやすい賃金制度の設計方法
　⑤役割等級制度の導入・運用スケジュール
　　・社員への人事制度の開示レベルと説明会の実施方法
　　・新人事制度の導入スケジュール
　⑥役割等級と合わせて検討すべき周辺制度
　　・役割等級制度に合わせた退職金設計
　　・定年延長・再雇用制度への対応
　　・限定社員制度の活用による人件費コントロール

«対象»
　経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
　[東京会場]
　2021年10月06日（水）　13:00～16:30（受付開始　12:30）

«会場»
　KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、 地図）
　東京都墨田区横網一丁目6番1号
　TEL：03-5610-5801 

«参加費用»
　お一人様　3,000円（税込）