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弊社主催のセミナー

〈中小企業のための〉人事評価・賃金制度設計 入門

福岡会場 2021年09月29日 講師:本阪 恵美
終了しました

本セミナーでは、評価・賃金制度の設計/改定について、基本的な考え方を解説します。

◇以下のような疑問をもつ中小企業の経営者様・人事担当者様におすすめ
 □給与を多く払ってあげたいが、何をよりどころに給与水準を決めると良いか?
 □やはり個々の実力評価に基づいて、メリハリをつけた賃金決定が良いのか?
 □新たに採用した社員が、長く定着してもらうために工夫できることは?…など

◇ご参加特典
 ・九州地方の賃金水準データ、業種別人件費水準データをプレゼント
 ・セミナー終了後に30分間の個別無料相談を実施(事前予約制、先着順)

■定員:20名 ご参加は1社2名様まで

内容

◆まずは自社の人件費・賃金・組織構成に問題はないかを点検
・自社の総額人件費は適正か?を確認する方法
・自社の給与水準は高いか低いか?を確認する方法
・自社の社員の構成比に、今後も問題はないか?を見つめる

◆自社の企業規模・業種特性、目指す姿や目的を念頭に
・企業の規模、業種によって留意したい点
・評価・賃金制度を構築(改定)→何を実現したいか?解決したい問題はなにか?

◆評価・賃金制度を設計する前に
・土台のキャリアパス・等級制度(社員のレベル/職種・コース区分けの枠組み)の考え方
・管理職は向かないが、プレイヤーとして優秀/希少なスキルを持つ社員はどう処遇するか

◆評価制度設計
・時間と手間もかかる人事評価は、何のためか
・一般的によくある評価の手法/考え方(MBO・コンピテンシー…etc)とは
・営業社員は数字で評価できるが、事務員はどのように評価すべきか問題
・評価を給与や賞与決定に活用するときのルールの考え方
・「個々の成果を重視して評価し、メリハリつけた賃金に」が合いやすい業種・職種・階層

◆賃金制度(給与・賞与制度)設計
・賃金制度の基本構成解説
・昇給金額はどう考える?-昇給管理・テーブルの設計
・住宅手当・家族手当があった方が良いのか?-諸手当の設計
・賞与の個別支給額の決定方法は?-賞与制度の設計
・賃金制度設計の注意点
・寄り道)獲得したい中途採用者の賃金と、自社賃金水準のバランスが合わない場合

◆評価・賃金制度を作った後
・社員への説明が肝心:制度のポリシー・考え方の理解を得る
・効果的な制度の運用に向けて、継続的に取り組みたいこと

開催概要

«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 [福岡会場]
 2021年9月29日() 13:30~16:00(受付開始 13:00)

«会場»
 リファレンス大博多ビル貸会議室  (JR「博多駅」博多口駅より徒歩7分、 地図
 福岡市博多区博多駅前2丁目20-1 大博多ビル11F
 TEL:092-292-5754

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)

講師

本阪 恵美 | 人事戦略研究所 コンサルタント

中堅・中小企業の人事評価・賃金制度の構築支援に従事。「組織の制度作りを基軸に、密着した形で中小企業の成長を支援したい」という志を持ち、企業理念や、経営者の想いを尊重した人事コンサルティングを心がけている。