人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

１．まずは、我社での成長ステップを「見える化」する
　◆我社ではどんなキャリアが築けるかを「見える化」する
　　　・キャリアパスを等級・役職フレームに落とし込む
　　　・求める要件を等級基準書で言語化する
　　　・多様な働き方ニーズに対応していく
　　　　①専門職制度
　　　　②60歳以上の働き方
　◆社員のパフォーマンスを「見える化」する
　　　・社員に求める成果・プロセスを人事評価表に落とし込む
　　　・目標管理制度を上手く活用する
　　　・本人評価は必要か？
　　　・評価結果を処遇にどうやって反映するか？

２．賃金がどうやって決めるかを「見える化」する
　◆自社の現状や世間相場を把握しておく
　　　・簡単にできる人件費分析・賃金分析の進め方
　　　・世間相場をチェックする
　　　　①九州地方の賃金水準
　　　　②業種別の賃金水準
　◆「生涯賃金」の視点から仕組みを組み立てる
　　　・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく
　　　・基本給設計のポイント
　　　　①年齢・勤続給・能力・・・、基本給をどうやって決める？
　　　　②基本給テーブルは長い方がいい？短い方がいい？
　　　　③昇給ルールはどうやって決める？
　　　・諸手当設計のポイントと事例紹介
　　　・賞与設計のポイント
　　　　①賞与計算式はどうやって決める？
　　　　②人事評価でのメリハリ度合いはどれくらいが適切？
　　　　③賞与原資はどうやって決めたらいい？

３．絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック
　◆制度導入前に必ず取り組むべきこと
　　　・個別賃金シミュレーションは入念に行う
　　　・移行措置の考え方、ルールを決めておく
　　　・社員への制度説明会は必ず実施しておく
　◆制度導入後に取り組みたいこと
　　　・人事制度と教育制度をリンクさせる
　　　・管理職（評価者）のスキルアップに取り組む

«対象»
　経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
　[宮城会場]
　2021年6月24日（木）　13:00～16:00（受付開始　12:30）

«会場»
　TKP仙台西口ビジネスセンター（JR「仙台駅」西口 徒歩5分、地図）
　宮城県仙台市青葉区本町1-5-31 シエロ仙台ビル2F・3F・6F
　TEL：022-200-2615

«参加費用»
　お一人様　3,000円（税込）